Après un peu plus de 3 ans de mise en application de l’accord relatif aux conditions d’accès des salariés d’Orange SA aux offres téléphoniques et internet fixes, la direction d’Orange SA a réouvert les négociations. L’entreprise confirme sa stratégie d’employeur « digital et radin ».

La fin du RTC étant programmé, par plaques géographiques, à partir de 2023, l’élimination  des Lignes de Services à Forfait (LSF) était bien à l’origine de cet accord. Et le meilleur moyen pour y arriver, c’est bien d’accorder une remise supplémentaire en cas d’abandon de la LSF. Et on peut constater que ce procédé fonctionne, le nombre de salariés ayant opté pour la remise de 60% dépasse maintenant celui ayant conservé la LSF.

Il est important de noter que la remise n’est pas vraiment de 60% (c’est un affichage), elle n’est en réalité que de 38% (après déductions fiscales).

Après 3 réunions, le constat est navrant, la négociation tourne à la mascarade. La Direction continue à vouloir faire des économies sur le dos du personnel et toutes les occasions sont bonnes pour en faire. C’est inadmissible !!!

Toutes les Organisations syndicales étaient venues dans une optique d’un élargissement des offres éligibles à la remise de 60 %, notamment pour l’offre « phare » d’Orange, alliant internet et mobiles, OPEN, détenue par 35 000 salarié-e-s. La Direction a décidé de faire uniquement le forcing pour une suppression du crédit VOD de 120 €, offre utilisée par environ 60 000 salariés en 2017, au profit de l’offre OCS.

Ce changement, que veut nous imposer la Direction, pourrait paraitre gagnant si l’on compare les 120 € de la VOD aux 156 € (13€/mois) de l’abonnement à OCS pour 1 an. Il n’en est rien, OCS étant souvent accessible aux salariés par l’entremise d’offres souscrites par ailleurs (option incluse dans certains forfaits), ce qui n’est pas le cas de la VOD ! Dans tous les cas, si la Direction arrivait à ses fins, elle réaliserait une bonne opération, actuellement elle reverse 84 €  (reversement aux éditeurs, producteurs, etc..) sur les 120 € de VOD, et 0 € pour OCS.

Faites le calcul, pas difficile de comprendre qui va gagner sur toute la ligne !

Et ce n’est pas fini ! La stratégie commerciale d’Orange sur le marché mobile grand public ayant évoluée,  les salariés vont en faire les frais. L’entreprise annonce ainsi  l’arrêt de la subvention sur les mobiles pour les offres entrée de gamme, MINI et ZEN, et donc la fin de la remise de 30 % sur l’achat de mobiles, ce qui va impacter 17 000 abonnements de salariés.

Elle rejette également la prise en charge à 30% pour le personnel retraité.

La CGT revendique pour tous les salariés d’Orange :

• la gratuité pour une offre au choix
• le maintien de la ligne de service à forfait pour tous ceux qui le désire
• la reconduction du crédit VOD de 120 €
• la prise en charge 60% des offres OPEN
• une remise de 30% sur le catalogue pour les retraités

Madame la Directrice Générale,

Monsieur le DRH groupe,

Monsieur le Directeur coordination et mutualisation RH

Au nom de la CGT FAPT, nous souhaitons vous faire part du profond mécontentement des salarié·es d’Orange concernant leur rémunération.

Cette année, les négociations salariales chez Orange SA s’avèrent particulièrement décevantes. En effet, 82% des salarié·es sont exclu.es de toute mesure collective, sans garantie de bénéficier d’une augmentation individuelle. Le « taux directeur » proposé de 2% est loin de compenser le retard accumulé depuis la crise du Covid. De plus, il est à craindre une révision à la baisse de ce taux en l’absence d’accord valide. Dans un contexte international marqué par le blocage du détroit d’Ormuz, les tensions sur l’énergie s’accentuent avec un risque de dérapage sur l’ensemble des prix.

La chute brutale de l’intéressement et de la participation, consécutive à la non-atteinte de l’Indicateur de Performance Opérationnelle (IPO), engendre une perte significative de pouvoir d’achat, estimée à -1750€ pour un salaire annuel de 50 000€. Il est préoccupant de constater que cet objectif IPO, fixé unilatéralement par le Conseil d’Administration, semblait manifestement inatteignable en 2025, alors même que vous reconnaissez qu’Orange dispose « d’atouts uniques » et « d’équipes talentueuses et engagées ».

L’objectif affiché de passer en « mode machine à cash » et « blind trust » heurte nos valeurs. Nous refusons qu’une minorité se rémunère sur la plus-value créée par la majorité, et nous serons extrêmement vigilants à ce sujet.

La question centrale est bien celle du partage réel de la valeur. Or, nous observons :

• Une érosion constante des négociations salariales : Les taux directeurs ont diminué (3% en 2024, 2,2% en 2025 et projetés à 2% voire 1,8% en 2026). L’absence d’accord valide, et donc une potentielle décision unilatérale, risque de réduire encore ce taux, ce qui révèle une conception préoccupante du dialogue social.
• Une priorité donnée au capital : En 2024, 2,290 milliards d’euros de dividendes ont été distribués aux actionnaires (soit 19 200 € par ETP). En 2025, ce montant a atteint 2,427 milliards d’euros (soit 20 790 € par ETP).
• Des plans de rémunération avantageux pour la direction : Le Conseil d’Administration a approuvé des plans d’actions gratuites pour la rémunération variable pluriannuelle des dirigeants, représentant plus de 51,5 millions d’euros (basé sur 2,9 millions d’actions au cours actuel). Cette somme est à comparer au budget NAO 2026, estimé à 58 millions d’euros brut.
• Une augmentation continue des dividendes : Le dividende, déjà passé de 0,70 € en 2023 à 0,75 € actuellement, devrait atteindre 0,85 € d’ici 2028.

Nous vous rappelons que la rémunération du capital bénéficie de taux de cotisations sociales inférieurs à ceux de la rémunération salariale. Ainsi, plus la part salariale de la rémunération recule au profit de la rémunération en capital, plus cela contribue au déficit de la Sécurité Sociale.

Il en découle notamment des baisses de remboursements des soins et des reculs de l’âge légal de départ à la retraite. L’annonce d’une prime de « partage de la valeur » de 1000 euros brut est insuffisante pour compenser les pertes subies par les salarié·es.

Le déséquilibre constaté entre la rémunération du travail et celle du capital génère un fort mécontentement au sein des équipes.

La CGT FAPT vous demande donc de reconsidérer globalement votre approche, dans un sens plus favorable à l’ensemble des salarié·es. Pour ce faire, plusieurs leviers s’offrent à vous :

• Poursuivre la négociation salariale : Au vu du contexte international, les projections d’inflation se retrouvent bouleversée. Les séances passées de négociations s’appuyant sur ces projections aujourd’hui obsolètes, elles nécessitent aujourd’hui un réajustement.
• Mettre en œuvre le 13ème mois de salaire : Une pratique courante dans d’autres grandes entreprises françaises du secteur des télécommunications, qui compléterait les autres formes de rémunération. De plus, les salaires constituent le pilier de notre système de protection sociale.
• Accroître l’intéressement : Proposer un intéressement supplémentaire.
• Augmenter la prime de « partage de la valeur » : Et l’étendre à chaque salarié·e du Groupe Monde.

Nous restons à votre disposition pour échanger sur ces points essentiels.

Veuillez agréer, Madame et Messieurs, l’expression de notre respectueuse considération.

Pour la CGT FAPT 

Véronique BENAIZE 

DSC CGT FAPT 

Toutes et tous en grève le 12 mars en convergence avec les technicien.nes qui se battent contre MaxIntervention !

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En 2026 les salariés d’Orange France auront une rémunération totale inférieure à celle de 2025. Pour la CGT c’est inacceptable !

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