La CGT FAPT Orange

Bienvenue pour voter compte rendu CE du mois de Juillet 2018.

Dans notre déclaration préalable, nous avons mis l’accent sur la nécessaire préservation des emplois, les excellents résultats pouvant le permettre aisément. Nous avons dénoncé l’appel massif à la sous-traitance et le reversement d’un montant de 2,5 milliards d’euros aux actionnaires. Nous avons dénoncé l’échec des NAO, l’absence de visibilité sur l’évolution de l’emploi (GPEC) et la perte des savoirs. Nous avons alerté l’entreprise sur la recrudescence des situations de risques psychosociaux liés aux non remplacement des nombreux départs, entrainant des organisations de travail instables avec des évolutions trop rapides et non maîtrisées. Nous avons dénoncé la volonté de passage du management en mode startup, inadapté à la taille, à la sociologie, et à la moyenne d’âge de notre entreprise. Pour finir, nous avons souligné l’enlisement de l’accord sur la reconnaissance des compétences (ARQC) qui 1 an après sa signature peine à se mettre en place. Une situation qui génèrera un risque d’iniquité selon les métiers, les unités et l’année de mise en œuvre effective de l’accord.

Ce mois-ci au sommaire :

• SDIT Nancy Projet Immobilier p1
• UI – DIOCEOpérations complexeset Pilotage Entreprise p2
• UI – Supply Chain Evolution de la chaine d’approvisionnement p2
• Bilan Egalité pro 2017 p2

Sur la DO Est, grâce à la ténacité de la CGT (élus CE, DS d’UAT et OWF, DS DO, syndicat départemental, militants, élus et mandatés locaux), les 4 salariés du site de Pontarlier sont maintenus sur leur site.

La direction voulait les envoyer travailler sur le site de Besançon qui est à 1H de route aller. C’est la récompense de plusieurs mois d’investissement, de luttes ( pétition, préavis locaux, interpellation d’élus et du ministre) qui ont permis le maintien de l’emploi sur le site de Pontarlier.

Lire notre tract

Dans toutes les unités, l’externalisation des activités augmente de façon significative. La CGT dénonce cette évolution, qui conduit à la perte de nombreuses compétences, de la maitrise de l’activité, et souvent de la qualité de service offerte à nos clients. Elle se fait aussi au détriment de la qualité des emplois, des conditions de travail et des salaires car les employés de ces sociétés sont bien loin des standards que nous avons su imposer dans notre entreprise. France Télécom était une référence en termes de technologie et nos clients nous considéraient comme l’entreprise experte sur les réseaux. Avec les crises qui s’enchainent, en particulier sur le BtoB, Orange démontre sa perte de fiabilité et de crédibilité, car sa priorité consiste à surtout faire du cash au bénéfice des actionnaires. Pour la CGT l’aspect humain doit rimer avec proximité. Proximité des collègues, en nombre suffisant pour assurer une activité de qualité. Proximité de l’encadrement. Proximité de vos représentants du personnel. La CGT cherche désespérément cette proximité, avec l’annonce de périmètres CHSCT à taille inhumaine et du rapprochement, pour ne pas dire fusion, des 2 UI en une unité à la maille de la DO, comprenant 2700 salariés répartis sur 14 départements. Nous nous sentons bien seul à défendre la proximité au CE de la DO Est !

Veuillez trouver notre dernier compte rendu CE de la DO Est pour le mois de février 2018.

Au sommaire :

• Unités d’Interventions p1
• #BALANCE TON AD Fermeture Dôle et Remiremont  p2
• Vers la fin des CHSCT de proximité p2

Eb vous souhaitant une bonne lecture

Bienvenue pour votre contre rendu du CE de la DO Est de janvier 2018.

Au sommaire ce mois-ci:

• DO Est en chiffres p2
• Répartition des effectifs p2
• Fibre : Orange et les RIP p2
• UFR : Fermeture Clermont Ferrand p2
• Fermeture Thionville City Center p3
• Activités Sociales et  Culturelles 2018 p4

La Gestion Prévisionnel des Emplois et Compétences censée apporter des perspectives d’avenir aux salariés en terme d’évolution des métiers et de carrières professionnelles se transforme en un outil de « dégraissage » massif des emploi sur le territoire Est ( -30% d’ici 5 ans) par l’accompagnement de la baisse naturelle des effectifs lié à la pyramide des âges et par le développement d’une politique de sous-traitance variant entre 20 et 25%.

La GPEC est alors une opportunité pour l’entreprise de contribuer à l’objectif de réduction des coûts dans le cadre d’Explore 2020 (3 Mds d’euros d’économies à réaliser).

L’emploi est le grand perdant de cette stratégie qui sert principalement aux actionnaires puisque ces derniers verront leurs dividendes augmenter de 8% !
Revendiquons les emplois nécessaires pour réaliser un travail de qualité et dans de bonnes conditions !