Vie au travail
Accords sur les astreintes et les interventions exceptionnelles.
Quelques rappels !
4500 salariés à Orange SA participent aux astreintes, principalement dans les UCI (2600 salariés) et à la DTSI (1050 salariés). Le reste se répartissant à Orange Business (SCE), Orange Wholesale France OWF et Innov.
Un forfait d’attente qui n’a pas bougé depuis 2008 à 378€.
En cas d’arrêt ou de fusion des astreintes, aucune compensation pour les salariés.
Les interventions exceptionnelles réservés aux seuls salariés fonctionnaires.
Des accords locaux, des usages pour une minorité de salariés, mais les salariés CEA ne sont pas concernés par ces usages, le régime de compensation des interventions étant différent.
Qu’avons-nous obtenu !
Une valorisation du forfait d’attente à 478,50€, soit une augmentation de plus de 26%. Même si le montant du forfait d’attente n’atteint pas les 600€ demandés par la CGT, l’augmentation sera la bienvenue pour beaucoup de salariés des UCI qui sont loin des salariés bien rémunérés. Avec effet rétroactif au 20 mars et sur la fiche de paie d’Octobre.
Tous les 3 ans il y aura une revalorisation du forfait d’attente (comme pour les personnels HNO avec la prime CPEP) pour prendre en compte l’inflation.
De même dans le cadre d’une réorganisation de l’astreinte impliquant moins d’astreintes à réaliser (fusion d’astreinte, modification de périmètre d’astreinte) : perte calculée sur la tenue d’astreinte indemnisée sur une période de 12 mois au montant du nouveau forfait d’attente. Si la CFDT et SUD pensent que cette avancée est un outil pour supprimer les astreintes, il suffit de voir ce qui se passe au sein des DO avec des directions (UCI AURA, PRM, Occitanie.) qui ont déjà commencé à réduire et supprimer bien avant la signature de cet accord et celui-ci permettra aux salariés d’avoir une compensation.
Et puis avant de sauvegarder les astreintes il faut d’abord sauvegarder l’emploi et le maintien des activités aux seins de nos directions, et la mise en place de PRIMO, RCCentix sont loin de garantir nos emplois et nos astreintes.
Ces accords permettront à l’ensemble des salariés (AFO et ACO) de pouvoir réaliser des interventions exceptionnelles et seulement sur volontariat, un plus pour beaucoup de salariés des UCI qui ne pouvaient pas intervenir légalement en dehors de leurs heures de services et bénéficier d’une compensation valorisée réservée aux fonctionnaires, pour la CFDT c’est un recul , pour la CGT c’est une avancée, et ce n’est pas un outil pour supprimer les astreintes car le volontariat est une obligation, l’outil utilisé par les directions pour supprimer les astreintes c’est la suppression des emplois !
De plus, toute heure commencée est une heure due pour toutes les interventions y compris pour les appels à tort.
Ce qui ne change pas !!
La compensation pour les salariés CEA ne change pas et elle n’était pas assujettie à des usages rattachés à la décision Unilatérale sur les astreintes de 2005.
Le champ d’application de l’accord astreinte ne remet pas en cause l’organisation du travail définie dans les accords locaux, seulement l’indemnisation et la compensation. Par exemple pour certains accords locaux, on pouvait poser un repos d’astreinte même si la semaine de préparation d’astreinte comptait un jour férié. Cela continuera à être le cas.
Les durées de repos quotidien et de repos hebdomadaire sont toujours fixées par le code du travail et de l’accord pour tous de février 2000.
Ce qu’il ne faut pas oublier !
Pour la CGT, sa signature de l’accord astreinte est pleinement raisonnée et réfléchie :
pour la plus grande majorité des salariés concernés cet accord sera mieux disant par rapport à la situation antérieure.
Mais il faudra être vigilant sur la lecture de ces accords que feront certaines directions, certains responsables sur des interprétations orientées.
La CGT accompagnera tous les salariés dans les directions qui auront leurs propres interprétations de ces accords.
En complément…
Filialisation des salarié-es des boutiques Orange : phase 2
Face à l’échec des négociations sur les AD qui se sont déroulées au printemps et à un bilan 2023 soulignant l’absence totale de mobilité des salariés des AD vers la GDT, la Direction prévoit de prolonger sa Décision Unilatérale pour 2024 mais avec un meilleur accompagnement financier vers la GDT.
Pour rappel, mobilité volontaire vers la GDT : 4 000 € brut.
Il est hors de question que la CGT FAPT cautionne les mobilités forcées des salarié-es !
Quant aux autres mesures d’accompagnement telles que la prise en charge des coûts réels et induits à la suite d’une mobilité (temps de trajet), rien de plus que l’application minimale de l’accord sur les principes fondamentaux du 5 mars 2010.
Afin d’obtenir des mesures et garanties significatives pour les années 2024/2026, Il est primordial que l’ensemble des salarié-es nous remontent leurs attentes au travers de ce court questionnaire
Le lien : : https://msurvey.orange.com/ConsultationADGDT
La CGT FAPT, fortement opposée à ce projet, a rappelé à la direction les revendications des salarié-es des AD :
Les mêmes droits et garanties pour tous les salariés, cela passe dans un 1er temps par : le changement de convention collective des salariés de la GDT pour la convention des télécommunications CCNT en vigueur dans les AD.
Des boutiques de proximité avec des emplois en nombre nécessaires pour répondre à tous les besoins des usagers
L’arrêt des fermetures de boutiques « maison-mère », et des transferts vers la GDT pour un réseau unique où l’ensemble des salariés ont des droits et garanties élevées.
Des recrutements externes en CDI, les formations nécessaires, afin de redonner aux boutiques les moyens humains de fonctionner normalement.
Et plus globalement, l’arrêt de tous les projets de transformation ayant pour seul objectif d’importantes économies au détriment de la santé physique et mentale des salariés et du service rendu
En complément…
« Lead The Future » : La stratégie de tous les dangers pour les salariés !
La communication de la Direction sur la nouvelle stratégie d’entreprise « Lead The Future » lors du CSEC du 06 juillet 2023 a confirmé les inquiétudes et le constat fait depuis des années par la CGT FAPT. Une présentation théâtrale bien rodée pour habiller de pâles ambitions économiques et financières du Groupe sans réels leviers de croissance.
Avec la CGT FAPT, stoppons cette stratégie « Lead The Future » sans avenir pour les salariés…
Pour la CGT FAPT, la Direction doit cesser cette stratégie purement financière de maîtrise des coûts qui se résume à faire plus et mieux avec moins sans répondre aux besoins et aux attentes des salariés.
Elle est essentiellement supportée par les salariés d’Orange France, le mammouth à dépecer qui représente encore 55 % des effectifs du Groupe. En effet, le grand nettoyage à haute pression en France a démarré avec d’innombrables réorganisations (AD, UI, marché Entreprises, Finances, RH) avec comme finalité la SAIGNÉE DE L’EMPLOI. Comme disait Coluche : jusqu’où s’arrêteront-ils
Avec la CGT FAPT, les salariés sont une priorité …
La CGT FAPT dénonce un stratagème qui vise à faire payer le prix fort aux salariés, en les sacrifiant. Les personnels ne doivent pas être la variable d’ajustement, ni les boucs émissaires des échecs d’investissements hasardeux de cette Direction, téléguidée par ses actionnaires et les marchés financiers
Avec la CGT FAPT, gagnons une autre gestion du volet social est possible …
La CGT FAPT s’oppose et organise la lutte avec les salariés de SCE chez Orange Business (suppression de 649 emplois) pour en finir avec ces plans successifs d’économies d’une extrême violence consistant en des réorganisations à outrance d’externalisation des activités et des emplois de cœur métier (filialisation, sous-traitance) et des suppressions d’emplois massives.
Avec la CGT FAPT, obtenons de la Direction les moyens et les investissements à la hauteur des ambitions de l’entreprise…
Face aux nombreux enjeux et défis du numérique et de l’intelligence artificielle, les nombreux échecs dont celui de « Djingo » nous laisse sceptiques sur l’aptitude du Groupe à maîtriser les nouvelles technologies…
Pour la CGT FAPT, cela doit passer par une autre stratégie plus respectueuse des enjeux économiques, sociaux, environnementaux et éthiques où l’humain, l’emploi et l’environnement sont respectés et préservés.
La CGT FAPT revendique :
- La ré-internalisation des activités ainsi que des salariés qui les font, pour maîtriser l’ensemble des processus,
- Aucun licenciement, l’arrêt des réductions massives d’emplois en remplaçant tous les départs et le recrutement des emplois nécessaires,
- Des investissements conséquents dans la recherche et développement et dans un plan de formation ambitieux,
- Le renforcement et la sécurisation du parcours professionnel des employés tout au long de leur carrière,
- L’amélioration des conditions de travail, et la reconnaissance de l’investissement des salariés par des promotions et des augmentations de salaires.
C’est par la mobilisation de Tous les salariés
que nous gagnerons sur nos revendications.
Agissez en contactant vos représentants syndicaux CGT FAPT
En complément…
Les salariés des Ressources Humaines Groupe dans la tourmente !
Chez Orange, les réorganisations s’enchaînent à un rythme effréné. C’est au tour du projet de réorganisation de la filière RH qui nous est présenté en consultation au CSEC du 20 juin 2023.
Faire des économies sur le dos des salariés, c’est NON ! Cela doit cesser…
Encore une fois, le seul point commun entre ce projet et la stratégie d’entreprise est la volonté de faire des
économies. Ce projet très complexe, impacte plus de 1000 salariés. Le dégraissage des effectifs se fera en
deux étapes :
1 – Les TPS, « départs naturels ».
2 – La réorganisation des services afin de pallier la désorganisation provoquée par l’étape N° 1
Le salarié, la variable d’ajustement, c’est NON ! L’atout majeur de l’entreprise, c’est OUI !
La CGT FAPT n’est pas dupe sur les réelles intentions de cette direction : ne pas recruter et mutualiser à tout va, sur tous les périmètres du groupe.
La CGT FAPT a dénoncé cette stratégie du « quoi qu’il en coûte moins ». Elle refuse que les salariés restants payent le plus lourd tribut de ces opérations avec de potentiels sous-effectifs chroniques, une charge de travail intensifiée, une baisse du niveau hiérarchique et de l’autonomie des managers plus éloignés de leurs équipes ; tout cela ayant pour conséquence une dégradation de leurs conditions de travail et de bien-être au travail. De onze Directions actuellement, il ne restera que dix directions remaniées comme un gloubi-boulga.
Pour exemple, la Direction QVT actuelle sera éclatée au sein de trois nouvelles Directions.
Ce projet protéiforme fait craindre des transferts d’activités vers d’autres géographies à coûts salariaux moindres et de la montée de la sous-traitance pour certaines activités.
Le rôle des RH, un lien social de proximité essentiel avec les équipes et les salariés !
En France, particulièrement, la CGT FAPT entrevoit et dénonce le recul de la proximité de la fonction RH avec les équipes des unités opérationnelles surtout que ces dernières sont déjà au périmètre des DO avec des équipes RH réduites à la portion congrue et des managers de proximité pas forcément formés aux règles RH.
Pour la CGT FAPT, il s’agit de la fin des services RH de « proximité », c’est-à-dire à moins de 300 kilomètres au bénéfice des services CSRH qui peinent actuellement à répondre aux demandes des salariés. Et que dire
des services Orange Avenirs sachant qu’aucun moyen supplémentaire n’est prévu alors que la charge de travail est amenée à bondir.
La CGT FAPT dit STOP à ces réorganisations imposées et déshumanisantes.
La CGT FAPT exige :
– L’arrêt de ces projets de destruction sociale
– Un plan de recrutement et de formation ambitieux
– L’amélioration des conditions de travail et la reconnaissance de l’investissement des
salariés.
– Aucun départ forcé, notamment pour les salariés les plus âgés et aucun licenciement
En complément…
Bilan de formation 2022 : La réduction des coûts continue !
Dans un contexte de transformation totale de l’entreprise poussant une majorité de salariés à la mobilité, la direction poursuit la baisse du budget de formation passant de 180 millions d’euros en 2021 à 160 millions d’euros en 2022 alors que celui-ci était en 2019 à 223 millions d’euros.
En quoi lier la baisse du volume global des heures de formation à la baisse des effectifs (6,7%) répond-elle aux défis du numérique et aux enjeux de mobilités imposées au personnel ?
En rognant sur le budget formation, la Direction hypothèque l’avenir des salariés !
Pour la CGT FAPT, la formation des salariés est un enjeu crucial d’autant plus dans un contexte de mutations technologiques, économiques et/ou environnementales qui transforme en profondeur tous les métiers et en créera de nouveaux dans les prochaines années.
Pour la CGT FAPT, cela doit cesser. La formation est essentielle et doit rester au service des salariés et non pas uniquement au service des besoins et des seuls intérêts de l’entreprise. Dans un contexte d’insécurité professionnelle, elle doit permettre d’accompagner réellement les personnes tout au long des étapes successives de leur parcours professionnel complexe.
Elle doit favoriser leur évolution professionnelle, leur mobilité opérationnelle ainsi que la réalisation de leurs aspirations professionnelles et personnelles.
Les formations dispensées doivent être accessibles à chaque salarié. Elles doivent également être de qualité en redevenant de réelles sessions de formations plutôt que d’informations afin de permettre aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences nécessaires. Cela passe également par des effectifs suffisamment dimensionnés pour libérer le temps nécessaire aux salariés pour se former.
La formation doit concourir à l’égalité effective d’accès entre les différents grades et emplois, en particulier entre femmes et hommes, ainsi qu’à l’égalité des chances.
Pour la CGT FAPT, la Direction doit cesser d’utiliser la Gestion Prévisionnelle Emplois et Compétences pour adapter les effectifs aux activités et non l’inverse comme cela se fait dans l’entreprise depuis de trop nombreuses années. Mais force est de constater qu’avec un taux de remplacement de 1 sur 6 voire 1 sur 10 dans certaines DO, les formations ne pourront compenser le manque d’embauches
La CGT FAPT réclame pour les salariés,
- Un budget formation à la hauteur des défis et des enjeux de l’entreprise ;
- 10 % du temps de travail d’un salarié consacré à la formation ;
- Un droit à la formation professionnelle pour tous tout au long de leur carrière ;
- La construction d’un projet d’évolution professionnelle sécurisé, permettant également la reconnaissance des qualifications ;
- Un plan de formation solide et émancipateur pour tous, tout au long de leur carrière.
