La CGT FAPT Orange

Il est désormais acquis que la défense de l’environnement est déterminante pour la survie du vivant. Les modes de production actuels, basés sur le profit immédiat, détruisent l’écosystème et les plus pauvres en sont déjà les principales victimes. Mois après mois les records de température sont battus, la température des mers n’a jamais été aussi élevée, les catastrophes environnementales se succèdent :
inondations, incendies de forêts, tempêtes, cyclones…avec des conséquences de plus en plus importantes.
Les scientifiques alertent, et rentrent pour certains dans la désobéissance civile. Jean Jouzel, scientifique de renommée mondiale et vice-président du GIEC jusqu’en
2015, connu pour être plutôt modéré, le dit lui-même : « Le capitalisme est incompatible avec la lutte contre le réchauffement climatique ». Au-delà même du
réchauffement climatique, l’urgence est déjà pour l’humanité sur l’accès à l’eau, les cocktails de polluants chimiques, la prolifération des déchets non facilement
réductibles (nucléaire, plastique), l’épuisement des ressources naturelles non renouvelables, la 6ème extinction des espèces…

Devant le conservatisme des États -y compris la Franceen accord avec les puissances économiques et financières ; Devant leur faillite à agir pour la protection de notre bien commun qu’est l’environnement, il est urgent pour les organisations syndicales d’intensifier cette mobilisation.

A Orange, l’impact de nos activités sur l’environnement est de plus en plus négatif. Nos dirigeants se succèdent avec toujours la même croyance dogmatique dans le « solutionnisme technologique » (i.e. une toute confiance dans la technologie pour résoudre un problème souvent créé par des technologies antérieures). Si le numérique
peut être un élément de solution, il reste surtout une partie du problème. Le réchauffement climatique ne se résoudra jamais tant que l’entreprise sera à la recherche
du profit maximum, en considérant uniquement l’optimisation de la consommation énergétique de nos services, et sans jamais chercher la sobriété numérique.
Nous revendiquons cette sobriété même si elle doit passer par une limitation de l’usage des services, et donc une réduction du « business » d’Orange. Pour la CGT, il
est grand temps d’agir face à l’urgence, et d’inverser cette logique ultra-libérale et prédatrice. La déclaration du PDG de Total : « J’assume de poursuivre mes
investissements pétro-gaziers car la demande croît. Je respecte l’avis des scientifiques mais il y a la vie réelle. » n’annonce hélas rien de bon quant à la position des
dirigeants de nos entreprises pour l’avenir (« Notre maison brûle et nous regardons ailleurs… » – J. Chirac 2002).

Alors bien sûr Orange répondra en parlant d’écoconception, de bâtiments vertueux, de terminaux reconditionnés etc., mais cela est bien dérisoire par rapport à tout le reste : augmentation perpétuelle dutrafic réseau, stockage dans des datacenters hautement
énergivores et traitement exponentiels de données collectées tous azimuts pour la désormais sacro-sainte IA, construction de nouveaux bâtiments, voire destruction
des anciens, plutôt que leur rénovation… Pour un service écoconçu ou un terminal reconditionné, quelle quantité de publicité subissons-nous pour une offre alléchante de
changement de mobile ou d’abonnement à un nouveau service futile !

En termes de responsabilité écologique, la CGT a des propositions pour Orange
Pour la stratégie de l’entreprise :

• Participer à une régulation globale des acteurs du
  numérique, régulation indispensable pour la
  préservation de l’environnement ;
  – Un effort d’investissement important dans la
  Recherche & Développement pour permettre
  notamment la transition vers des modèles
  respectueux de l’environnement ;
  -Réduire les activités polluantes, énergivores et
  socialement nuisibles au bénéfice de projets de lowtech durables impliquant de préférence des acteurs
  locaux ;
  – Rénover les bâtiments plutôt que d’en construire de
  nouveaux ou pire, de les détruire.
  Pour nos activités :
• – Évaluer l’impact environnemental de chaque
  nouveau projet de l’entreprise (produits, services …)
  incluant leur cycle de vie ;
  – Faire de la sobriété un critère de performance et
  d’exemplarité de l’entreprise ;
  – Attribuer les marchés et prestations de service en
  fonction de critères sociaux et environnementaux.
  – Rouvrir des boutiques de proximité pour éviter à nos
  clients des déplacements énergivores et polluants
  pour se rendre dans nos points de vente.
  Pour les salarié·e·s :
  – Réduction du temps de travail (comme cela se
  développe en Europe) sans réduction de salaire afin
  de libérer du temps pour qu’ils puissent s’engager
  sur des actions humaines, sociales et
  environnementales ;
  – Mettre à leur disposition de réelles formations aux
  enjeux environnementaux, dont les questions
  climatiques et énergétiques ;
  – Rendre durables et réparables leurs outils de travail ;
  – Leur donner accès à des modes de déplacements
  professionnels alternatifs moins polluants ;
  -Rouvrir les sites de travail de proximité dans les
  petites et moyennes villes pour limiter l’impact des
  trajets et proposer un aménagement du territoire
  cohérent.
• Pour des ASC sociales, solidaires, écologiques et responsables
  En novembre 2023, les salarié.es d’Orange voteront pour élire leurs représentant·e·s au CSE. Ces
  élu·e·s gèreront également les Activités Sociales et Culturelles (ASC).
  Cela peut être le premier lieu pour mettre en œuvre des ASC responsables en favorisant notamment
  des activités écologiquement et socialement responsables et une économie sociale et solidaire.
  Nos priorités sont :
   Créer du lien social sans discrimination ;
   Organiser des activités locales avec les salarié.e.s ;
   Permettre l’accès pour tous aux activités culturelles et sportives, et aux voyages ;
   Remplacer le prestataire de gestion des activités par un acteur de l’économie sociale et solidaire ;
  Favoriser les activités écologiquement et socialement responsables, en désubventionnant progressivement les activités à fort impact environnemental.
  Nous mènerons ces différentes actions en concertation avec les salarié·e·s, afin de construire ensemble l’offre la plus pertinente.

ACCIDENTS MORTELS
LA CGT SE PORTE PARTIE CIVILE

• 16 Février 2022, un sous-traitant de
  rang 2 d’ORANGE meurt électrocuté à
  Ste Tulle en plantant un poteau sous une
  ligne Haute Tension.
•  15 Octobre 2022, un sous-traitant de
  rang 3 meurt électrocuté dans le Cantal
  en plantant un poteau sous une ligne
  Haute Tension.
• La CGT déposait des DGI (Danger
  Grave et Imminent) pour ces 2 accidents
  mortels via ses élus RP, CSSCT et CSE.
• Plus d’un an après ces accidents
  mortels, les directions d’ORANGE
  n’apportent toujours pas d’action
  correctrice adaptée. 85 000 poteaux
  illégaux et dangereux sont encore en
  place et représentent un réel danger.
• L’inspection du travail a transmis son
  enquête au procureur de Digne-les-Bains
  dans le cadre de l’accident mortel de Ste
  Tulle.
• Nous nous portons partie civile. Nous
  entendons démontrer qu’ORANGE avec
  sa politique de sous-traitance à outrance
  est responsable de ces accidents mortels.
  ACCIDENTS MORTELS LA CGT SE PORTE PARTIE CIVILE
  POUR LE BIEN DE TOUS RÉINTERNALISONS L’ACTIVITÉ AVEC EMBAUCHE DES SALARIÉS SOUS-TRAITANTS !

Quelques rappels !
4500 salariés à Orange SA participent aux astreintes, principalement dans les UCI (2600 salariés) et à la DTSI (1050 salariés). Le reste se répartissant à Orange Business (SCE), Orange Wholesale France OWF et Innov.
Un forfait d’attente qui n’a pas bougé depuis 2008 à 378€.
En cas d’arrêt ou de fusion des astreintes, aucune compensation pour les salariés.
Les interventions exceptionnelles réservés aux seuls salariés fonctionnaires.
Des accords locaux, des usages pour une minorité de salariés, mais les salariés CEA ne sont pas concernés par ces usages, le régime de compensation des interventions étant différent.

Qu’avons-nous obtenu !
Une valorisation du forfait d’attente à 478,50€, soit une augmentation de plus de 26%. Même si le montant du forfait d’attente n’atteint pas les 600€ demandés par la CGT, l’augmentation sera la bienvenue pour beaucoup de salariés des UCI qui sont loin des salariés bien rémunérés. Avec effet rétroactif au 20 mars et sur la fiche de paie d’Octobre.
Tous les 3 ans il y aura une revalorisation du forfait d’attente (comme pour les personnels HNO avec la prime CPEP) pour prendre en compte l’inflation.

De même dans le cadre d’une réorganisation de l’astreinte impliquant moins d’astreintes à réaliser (fusion d’astreinte, modification de périmètre d’astreinte) : perte calculée sur la tenue d’astreinte indemnisée sur une période de 12 mois au montant du nouveau forfait d’attente. Si la CFDT et SUD pensent que cette avancée est un outil pour supprimer les astreintes, il suffit de voir ce qui se passe au sein des DO avec des directions (UCI AURA, PRM, Occitanie.) qui ont déjà commencé à réduire et supprimer bien avant la signature de cet accord et celui-ci permettra aux salariés d’avoir une compensation.

Et puis avant de sauvegarder les astreintes il faut d’abord sauvegarder l’emploi et le maintien des activités aux seins de nos directions, et la mise en place de PRIMO, RCCentix sont loin de garantir nos emplois et nos astreintes.
Ces accords permettront à l’ensemble des salariés (AFO et ACO) de pouvoir réaliser des interventions exceptionnelles et seulement sur volontariat, un plus pour beaucoup de salariés des UCI qui ne pouvaient pas intervenir légalement en dehors de leurs heures de services et bénéficier d’une compensation valorisée réservée aux fonctionnaires, pour la CFDT c’est un recul , pour la CGT c’est une avancée, et ce n’est pas un outil pour supprimer les astreintes car le volontariat est une obligation, l’outil utilisé par les directions pour supprimer les astreintes c’est la suppression des emplois !
De plus, toute heure commencée est une heure due pour toutes les interventions y compris pour les appels à tort.
Ce qui ne change pas !!
La compensation pour les salariés CEA ne change pas et elle n’était pas assujettie à des usages rattachés à la décision Unilatérale sur les astreintes de 2005.

Le champ d’application de l’accord astreinte ne remet pas en cause l’organisation du travail définie dans les accords locaux, seulement l’indemnisation et la compensation. Par exemple pour certains accords locaux, on pouvait poser un repos d’astreinte même si la semaine de préparation d’astreinte comptait un jour férié. Cela continuera à être le cas.

Les durées de repos quotidien et de repos hebdomadaire sont toujours fixées par le code du travail et de l’accord pour tous de février 2000.

Ce qu’il ne faut pas oublier !
Pour la CGT, sa signature de l’accord astreinte est pleinement raisonnée et réfléchie :
pour la plus grande majorité des salariés concernés cet accord sera mieux disant par rapport à la situation antérieure.

Mais il faudra être vigilant sur la lecture de ces accords que feront certaines directions, certains responsables sur des interprétations orientées.

La CGT accompagnera tous les salariés dans les directions qui auront leurs propres interprétations de ces accords.

Face à l’échec des négociations sur les AD qui se sont déroulées au printemps et à un bilan 2023 soulignant l’absence totale de mobilité des salariés des AD vers la GDT, la Direction prévoit de prolonger sa Décision Unilatérale pour 2024 mais avec un meilleur accompagnement financier vers la GDT.

Pour rappel, mobilité volontaire vers la GDT : 4 000 € brut.

Il est hors de question que la CGT FAPT cautionne les mobilités forcées des salarié-es !

Quant aux autres mesures d’accompagnement telles que la prise en charge des coûts réels et induits à la suite d’une mobilité (temps de trajet), rien de plus que l’application minimale de l’accord sur les principes fondamentaux du 5 mars 2010.

Afin d’obtenir des mesures et garanties significatives pour les années 2024/2026, Il est primordial que l’ensemble des salarié-es nous remontent leurs attentes au travers de ce court questionnaire

Le lien : : https://msurvey.orange.com/ConsultationADGDT

La CGT FAPT, fortement opposée à ce projet, a rappelé à la direction les revendications des salarié-es des AD :

Les mêmes droits et garanties pour tous les salariés, cela passe dans un 1er temps par : le changement de convention collective des salariés de la GDT pour la convention des télécommunications CCNT en vigueur dans les AD.

Des boutiques de proximité avec des emplois en nombre nécessaires pour répondre à tous les besoins des usagers

L’arrêt des fermetures de boutiques « maison-mère », et des transferts vers la GDT pour un réseau unique où l’ensemble des salariés ont des droits et garanties élevées.

Des recrutements externes en CDI, les formations nécessaires, afin de redonner aux boutiques les moyens humains de fonctionner normalement.

Et plus globalement, l’arrêt de tous les projets de transformation ayant pour seul objectif d’importantes économies au détriment de la santé physique et mentale des salariés et du service rendu

La communication de la Direction sur la nouvelle stratégie d’entreprise « Lead The Future » lors du CSEC du 06 juillet 2023 a confirmé les inquiétudes et le constat fait depuis des années par la CGT FAPT. Une présentation théâtrale bien rodée pour habiller de pâles ambitions économiques et financières du Groupe sans réels leviers de croissance.

Avec la CGT FAPT, stoppons cette stratégie « Lead The Future » sans avenir pour les salariés…

Pour la CGT FAPT, la Direction doit cesser cette stratégie purement financière de maîtrise des coûts qui se résume à faire plus et mieux avec moins sans répondre aux besoins et aux attentes des salariés.
Elle est essentiellement supportée par les salariés d’Orange France, le mammouth à dépecer qui représente encore 55 % des effectifs du Groupe. En effet, le grand nettoyage à haute pression en France a démarré avec d’innombrables réorganisations (AD, UI, marché Entreprises, Finances, RH) avec comme finalité la SAIGNÉE DE L’EMPLOI. Comme disait Coluche : jusqu’où s’arrêteront-ils

Avec la CGT FAPT, les salariés sont une priorité …

La CGT FAPT dénonce un stratagème qui vise à faire payer le prix fort aux salariés, en les sacrifiant. Les personnels ne doivent pas être la variable d’ajustement, ni les boucs émissaires des échecs d’investissements hasardeux de cette Direction, téléguidée par ses actionnaires et les marchés financiers

Avec la CGT FAPT, gagnons une autre gestion du volet social est possible …

La CGT FAPT s’oppose et organise la lutte avec les salariés de SCE chez Orange Business (suppression de 649 emplois) pour en finir avec ces plans successifs d’économies d’une extrême violence consistant en des réorganisations à outrance d’externalisation des activités et des emplois de cœur métier (filialisation, sous-traitance) et des suppressions d’emplois massives.

Avec la CGT FAPT, obtenons de la Direction les moyens et les investissements à la hauteur des ambitions de l’entreprise…

Face aux nombreux enjeux et défis du numérique et de l’intelligence artificielle, les nombreux échecs dont celui de « Djingo » nous laisse sceptiques sur l’aptitude du Groupe à maîtriser les nouvelles technologies…

Pour la CGT FAPT, cela doit passer par une autre stratégie plus respectueuse des enjeux économiques, sociaux, environnementaux et éthiques où l’humain, l’emploi et l’environnement sont respectés et préservés.

La CGT FAPT revendique :

• La ré-internalisation des activités ainsi que des salariés qui les font, pour maîtriser l’ensemble des processus,

• Aucun licenciement, l’arrêt des réductions massives d’emplois en remplaçant tous les départs et le recrutement des emplois nécessaires,

• Des investissements conséquents dans la recherche et développement et dans un plan de formation ambitieux,
• Le renforcement et la sécurisation du parcours professionnel des employés tout au long de leur carrière,
• L’amélioration des conditions de travail, et la reconnaissance de l’investissement des salariés par des promotions et des augmentations de salaires.

C’est par la mobilisation de Tous les salariés

que nous gagnerons sur nos revendications.

Agissez en contactant vos représentants syndicaux CGT FAPT