La CGT FAPT Orange

• Breaking News – Info ASC (Activités Sociales et Culturelles) :

La CGT a soutenu avec succès une résolution permettant aux salariés de revenir à un compte familial alimenté en un coup au début de l’année, et non plus par semestre tel que l’avait proposé l’alliance CFE-CGC/CFDT. La CGT ne comprend toujours pas la volonté de l’alliance CFE-CGC/CFDT d’avoir fait disparaitre le budget des ASC locales.

Vous pouvez donc dès à présent bénéficier de vos prestations avec un compte familial alimenté de façon annuel.

• Réorganisation IT-S : La répétition comme méthode pédagogique… ou de persuasion

La méthode de dialogue imposée par la Direction aux salariés et leurs représentants syndicaux est celle de la répétition. K. Vermeulen le dit lui-même il est « prêt à venir répéter les choses 10 ou 20 fois s’il le faut ». (la suite dans le tract joint…)

• Flex-office et handicap : un mariage douloureux…

Lors d’un précédent CSE, la Direction nous avait répondu que la plupart des cas de handicap invisibles mentionnés par la CGT étaient théoriques, car la Direction et la médecine du travail n’en avaient pas connaissance. Or étonnamment, nous aurions pu mettre un nom de collègue sur pratiquement chaque exemple cité.  (la suite dans le tract joint…)

• Consultation sur la politique sociale, emploi et conditions de travail :

Ce bilan de l’emploi 2021 ne mérite pas son nom : il devrait s’appeler bilan de suppressions d’emplois !

On ne peut constater qu’avec inquiétude, sur notre périmètre Orange Innovation, des données alarmantes au fil des ans et pire encore cette année. (la suite dans le tract joint…)

• Dossiers Immobiliers : Environnement, le « gloups » de la Direction… ☹

Force est de constater que de dossier en dossier, les éléments donnés sont de plus en plus pauvres et n’apportent aucun chiffre qui prouverait une quelconque amélioration… pour atteindre l’apogée du néant dans le dossier Sophia Antipolis. Après avoir consulté son service juridique, la Direction a dû repousser la consultation sur ce dossier, et reconnait son manque de compétence sur ce sujet.

Dans sa grande mansuétude, la CGT appuyée par les élu.e.s du CSE TGI a proposé la création d’un groupe « environnement » pour étudier avec la Direction les contours de l’étude environnementale à réaliser dans le cadre des projets immobiliers. Comme quoi nous savons aussi proposer 😊 (la suite dans le tract joint…)

• Rennes Atalante Futur : le projet dont personne ne veut…

Une fois de plus la Direction fourni un dossier incomplet, bien sûr une absence d’étude environnementale, et aucune donnée quantitative sur le « macrozoning », comme prévu par l’accord sur les grands projets immobilier.

Sur proposition de la CGT, les élu.e.s ont unanimement exigé ces informations ! (la suite dans le tract joint…)

• Politique Innovation : la baisse perpétuelle

Le désinvestissement d’Orange dans la Recherche ne fait que s’accentuer d’année en année, et reste piloté avec une vision à très court-terme. (la suite dans le tract joint…)

• Une vision erronée de nos activités

Rapport de l’INRS : « Pour chaque tâche à réaliser (travail sur ordinateur, appel téléphonique, réunion…), une typologie de poste de travail est proposée (poste de travail « classique, cabine téléphonique, « bibliothèque », lieu d’échange convivial…). En décomposant le travail comme une suite de tâches indépendantes et successives, les concepteurs de ces espaces excluent la complexité du travail réel (nécessité d’interruptions, allers-retours, imbrication des tâches…), complexité qui n’est pas forcément compatible avec le séquençage projeté de l’occupation de l’espace. »

« On oublie que les open spaces ne sont vivables qu’à la condition de ne pas être remplis trop densément ! » (F. Traore, sociologue, ex doctorant de Génie des lieux !) (la suite dans le tract ci-joint…)

• Le flex-office ou espaces dynamiques : 25 cas d’usage à confronter au projet

La CGT a proposé aux collègues du site de travailler sur un ensemble de cas d’usage. Lors d’une première présentation en CSE du 17 mars, la directrice du projet a proposé d’y répondre, on verra si cela sera effectivement réalisé.

Voici 4 exemples (la suite des 25 cas d’usages dans le tract ci-joint…)

1. Carole commence tous les jeudis par une réunion à 8h30. En arrivant sur le site, elle va directement dans la salle de réunion sans avoir le temps de réserver un bureau. A la fin de la réunion, il n’y a plus de bureau dans l’espace de travail de son équipe. Elle passe tout le reste de la journée dans une boquette. A la fin de la journée, son dos la fait souffrir.
2. Comme 200 de ses collègues sur le site, Michel a choisi de ne pas pratiquer le télétravail. Michel a toujours préféré la séparation stricte entre son espace de travail et son espace de vie, afin de préserver son équilibre. Depuis le passage en « flex office », il se retrouve à chercher une position de travail chaque matin de la semaine. Il commence à trouver cela fastidieux et se demande si à contre cœur, il ne va pas finir par demander un avenant de télétravail pour quelques jours par semaine.
3. L’activité de Guillaume le conduit à simuler de nombreuses situations techniques (avec différents décodeurs, PC, etc.). Tout le matériel nécessaire est stocké dans une armoire. Depuis quelques semaines, il rencontre des difficultés à trouver une position de travail proche de son armoire de stockage, car une équipe projet a pris l’habitude d’y travailler. Il doit alors faire de nombreux allers-retours chaque jour, en portant le matériel nécessaire, entre son armoire de stockage et sa position de travail
4. Sarah a vécu des relations conflictuelles avec un ancien collègue, qu’elle évite de croiser dorénavant. Chaque matin, elle stresse à l’idée qu’il s’installe à un bureau flexible en vue directe du sien.

• Un mariage, mais certainement pas quatre enterrements : la CFE-CFDT aux commandes du CSE…

Mais tout n’est pas encore « plié ».  En effet malgré le vote du budget ASC 2022 par la CFE-CGC et la CFDT, sa mise en place semble pour le moins problématique. Le manque d’expérience faisant, la mise en œuvre et la transparence de ce budget risquent de poser problème. (… la suite dans le tract)

• Budget Activités Sociales et Culturelles : le Compte n’y est pas !

Les syndicats CFDT et CFE-CGC forcent la suppression du budget des ASC locales. Et pourtant vous avez été 567 à signer la pétition pour le maintien des ASC locales et ce dans le délai très court de 4 jours. Mais voilà les 16 élus CFDT – CFE-CGC ont non seulement refusé de vous entendre ou vous écouter mais ont traité avec beaucoup de dénigrement et de dédain vos souhaits et demandes. (… la suite dans le tract)

• MetaVerse, la nouvelle lubie d’Orange

Le « Metaverse » est très à la mode. Cet univers parallèle (revenu dans les valises d’un de nos grands dirigeants qui a eu la chance de participer au mobile world congress de Barcelone). Ce Monde digital et immersif change l’industrie du jeu, l’industrie sociale, voire le mode de vie de tous les jours. C’est pourquoi, il est devenu le macro-objectif le plus récent de la plupart des géants de la technologie au monde. (… la suite dans le tract)

• Activités Sociales et Culturelles : un budget antisocial et « anti-ASC-locale » !

En dépit de toutes les alertes relatives aux risques d’iniquité, un budget antisocial et indigne de syndicalistes a été présenté par la coalition des 2 organisations syndicales majoritaires CFDT et CFE-CGC. Ci-dessous les décisions qu’ils souhaitent imposer :

• • Augmentations conséquentes des Comptes familiaux au profit des QF élevés.
  • Le démantèlement des ASC locales (… la suite dans le tract)

• L’accord Intergénérationnel à « Innovation »

L’ensemble des salarié.es de l’entité, dont l’ensemble des ingénieurs-chercheurs, ont été considérés comme « fonction centrales et supports » dans l’accord. Ils sont supposés débarrasser le terrain au plus vite car étant considérés comme un centre de coût avec un ROI (retour sur investissement) très négatif. (… la suite dans le tract)

• Projet réaménagement Orange Garden : LNV – CDV

Le bilan réalisé par les salarié.es à travers le sondage est sans équivoque : 66 % des salarié.es estiment que le projet a eu un impact négatif sur leur environnement de travail !

Dans son document, la Direction préfère insister sur la communication qui a été faite autour du projet. Ainsi nous est présenté comme un point positif le fait que les salarié.es estiment avoir été bien informés du projet et en avoir bien compris le sens. Selon nous, avancer cela comme un point positif pourrait passer pour du cynisme : tout se passe comme si la Direction se félicitait que les salarié.es aient été bien informés de la prochaine dégradation de leurs conditions de travail ! (… la suite dans le tract)

• Harcèlements ou Violences au travail (HVT)

Au cours de l’année 2021, la direction d’Orange Innovation a reçu 14 signalements de salarié·es concernant des situations HVT. Ce nombre de signalements apparait très faible au regard des études disponibles sur le sujet. Ainsi la toute dernière enquête CNPS (publiée en février 2022) montre qu’environ 9% des salarié·es d’Orange seraient actuellement victimes de comportements relevant du harcèlement moral au travail. Si l’on reporte ces chiffres sur Orange Innovation, cela signifie que les situations seraient 30 fois plus nombreuses que le nombre de signalements effectués auprès de la direction ! La direction ne voit que la partie immergée de l’iceberg : l’immense majorité des situations de harcèlement à Orange, échappe aux dispositifs mis en place pour leur signalement. (… la suite dans le tract)