Plus Jamais ça !

À la suite du suicide de l’un de nos collègues de l’équipe SPIRIT d’Orange Grand Stade à Lille en mai dernier, le cabinet d‘expertise SECAFI a présenté son Rapport, voté par le CSEE et poussé par les élus CGT.
La CGT a aussi lancé en parallèle une alerte Danger Grave et Imminent sur l’ensemble du collectif SPIRIT en juin dernier, que nous avons refusé de lever, tout comme la CSSCT DSI du fait que les membres n’ont pas validé le plan d’actions proposé par la Direction.
En raison de cette alerte toujours en cours, l’inspectrice du travail était présente en sa qualité de membre de droit. La CGT se félicite de cette première historique sur le CSEE DTSI.
Les élus CGT au CSEE ont obtenu :
• La restitution en présentiel des résultats de l’expertise auprès de l’équipe avec la Direction et le cabinet d’Expertise SECAFI
• Le déplacement du directeur de la DSI pour échanger avec le collectif SPIRIT de Lille
• Un plan d’actions intégrant les propositions de SECAFI
• Le suivi de l’équipe SPIRIT de Lille en CSSCT DSI
Les élus CGT restent vigilants sur l’évolution de la situation, pour un retour à la sérénité au sein de ce collectif.

Orange se donne-t-elle les moyens de ses ambitions ?

Le plan de Développement des Compétences 2025 prévoit une baisse importante des heures de formation.

La Direction justifie cette baisse par :
– La mise en place d’objectifs plus réalistes concernant les volumes d’heure de formation par salariés (24h/an/salarié contre 27h précédemment)
– Une rationalisation de l’offre de formation (fusion de formation, restructuration de formation …)

Les enjeux restent les mêmes que l’année dernière, à savoir la Cybersécurité, la DATA-IA et la RSE.
Les formations seront déclinées selon les nouveaux modèles « AS » (as a service, as a tool, as a job, etc…) mais la Direction ne donne pas de visibilité sur le contenu de ces dernières.

La CGT restera vigilante sur ce point et fait remarquer le manque d’informations chiffrées fournies.
La Direction souhaite pouvoir plus facilement cartographier les compétences des salariés pour proposer les bonnes formations au bon moment : cela passera par une plus grande implication des managers et des salariés.

On nous demande plus ….
Mais on ne nous donne toujours pas plus !

Pour une information complète, téléversez notre tract ci-dessous.

Edito : la réalité de « lead the future »

« Lead the future », ce sont surtout des économies. Lors du CSE DTSI d’août nous avons l’illustration des conséquences.
D’une part les projets en cours questionnent sur l’avenir de la DISU, et sur la fourniture aux salariés d’un poste de travail de qualité, avec un support de qualité, disponible.
D’autre part la gestion par la direction des accidents du travail questionne. Les oublis et les manques sont nombreux, dans le but d’économiser sur la cotisation à la sécu, dépendante du taux et de la gravité des accidents du travail. La meilleure façon d’économiser sur ce sujet est la prévention.
Les économies sont une part importante du plan stratégique « lead the future ». Cela a des conséquences sur la limite des investissements pour le futur. Et sur nos conditions de travail avec la continuation des suppressions d’emplois. Et comment, à quelques mois du début des négociations salariales ne pas penser à la faiblesse des augmentations, à l’augmentation du coût de la vie et à celle des profits allant dans les poches des actionnaires. Un autre « lead the future » s’impose !

Edito : Orange pressée pour cet été ?

A Orange, la recherche de profits immédiats va bon train, non pas pour investir, embaucher pour compenser les nombreux départs ou rémunérer à sa juste valeur le travail des salariés, mais pour rémunérer les actionnaires.
L’annonce du plan de suppressions de postes de la direction SCE d’Orange S.A. a fait l’effet d’une douche froide pour beaucoup de salariés. Les suppressions d’effectifs par non-remplacement des très nombreux départs ne suffisent plus à la direction. La directrice générale Christel Heydemann a décidé d’innover. Proposer une Rupture Conventionnelle Collective était une première. Faute d’accord, grâce à l’intervention de la CGT, elle se transforme en Plan de Départ Volontaire (PDV), qu’elle essaye de mettre en place. Un tabou tombe à Orange SA : il s’agit ni plus ni moins d’une PSE qui n’ose pas dire son nom.
Que la direction choisisse de supprimer des postes brutalement alors que le groupe est en pleine santé, il n’y a pas lieu de s’en étonner : c’est ce que font tous les groupes et entreprises y compris profitables, et toujours avec le même enfumage. Quand le taux de profit n’est pas aussi élevé que celui réclamé par les actionnaires, les dirigeants expliquent qu’on est « en retard sur les objectifs ». C’est particulièrement révoltant quand ces prétextes sont utilisés au sein d’un groupe qui verse la quasi-intégralité des bénéfices en dividendes aux actionnaires et qui prévoit de les augmenter encore. Sans connaître les résultats financiers des années 2023 et 2024, la direction promet, à l’AG des actionnaires le 23 mai, deux augmentations de dividendes : dans un premier temps 0.72 pour les futurs résultats 2023, puis 0.75 euros par action pour les futurs résultats 2024. Alors non, ne nous laissons pas berner !

Edito : L’emploi !

La CGT trouve déplorable qu’une entreprise se débarrasse de ses forces vives et de ses compétences depuis plusieurs années, certes nos activités évoluent mais quelle est le devenir de notre entreprise ? on s’arrête quand de vider la DTSI de ses salariés.
L’évolution des implantations géographique est aussi alarmant. L’Ile de France continue de prendre une place de plus en plus importante et la zone Nord Est devient un désert pour l’emploi à la DTSI. Couplé avec la concentration sur des gros sites, plus éloignés des lieux d’habitations, la réalité ne correspond pas du tout à ce que la direction affiche sur la RSE. Et très loin d’un aménagement du territoire.
Les prévisions sur l’emploi ne sont pas rassurantes. Embaucher moins d’une cinquantaine de salariés est plus qu’insuffisant et à des années lumières des besoins.
La prévision de moins de 9020 ETP CDI à fin 2023 est alarmante soit -7% par rapport à 2022. A la DTSI nous vivons un PSE tous les ans. Les besoins sont là. Sous-traiter, abandonner de l’activité ne sont pas des solutions satisfaisantes. Au lieu d’embaucher et de former la DTSI externalise ses activités.
La CGT alerte la direction sur sa politique de l’emploi dangereuse, qui dégrade les conditions de travail, augmente la souffrance au travail, fait perdre le sens de notre travail, hypothèque l’avenir de l’entreprise que les salariés ont construit depuis des années.