ÉTABLISSEMENT DTSI
Tenaces et Efficaces - Décembre 2021
ÉDITORIAL : Pouvoir d’achat.
En période de fin d’année, on fait traditionnellement le point sur l’année écoulée. Si on regarde le portefeuille, on peut se dire que tout augmente, sauf les salaires.
Est-ce que dire cela est une caricature ? Malheureusement non. On le voit bien quand on fait ses courses, quand on se chauffe, quand on fait le plein de son véhicule. Sur une année glissante, on en serait à +2,8%.
Quant à nos salaires, pour la deuxième année consécutive la direction a dû recourir à une décision unilatérale tellement les augmentations proposées étaient en dessous des attentes. Pour rappel, l’augmentation de salaire garantie pour toutes et tous est de +0,8% ou +0,9% en fonction du grade. La direction affiche +1,8% en cumulant toutes les dispositions (reconnaissance des compétences, dispositions spécifiques).
L’argument utilisé par la direction pour justifier un montant aussi faible, les difficultés économiques, ne tient pas à la vue des résultats de l’entreprise en 2020, ni de ceux connus pour 2021. D’ailleurs, la direction le reconnaît implicitement en gratifiant les actionnaires de 2,6 milliards d’euros au titre de l’année 2021.
Pour qu’il en soit autrement, il faudrait que la direction d’Orange cesse de privilégier des critères financiers au détriment des salariés et du service vendu. La CGT ne manque pas une occasion de le dire à nos dirigeants. Il faudrait que les salariés appuient fortement pour que ça fasse changer la politique de l’entreprise. Une bonne résolution à prendre pour 2022 : se mobiliser pour se défendre.
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L’Écho du CSE DTSI - Novembre 2021
Édito : quel avenir pour l’emploi, avec DTSI Demain ?
Le résultat de l’enquête démographiques du CNPS, indique une perte de près de 2000 emplois depuis 2019 à la DTSI avec des conséquences sur les conditions de travail des salariés.
Restructurations, effet des départs en TPS, élargissement des périmètres d’action, suppression des fonctions intermédiaires, départ de certaines compétences rares ou spécifiques sans évaluation de l’impact par anticipation, management en mode digital pouvant présenter des risques, ainsi que des prévisions de baisse d’activités surévaluées par rap-port à la baisse des effectifs contribuent à une surcharge de travail pour les salariés de la DTSI.
La seule solution apportée par la direction de la DTSI pour combler le manque criant d’effectifs dans de nombreux services c’est la précarisation de l’emploi avec l’utilisation à outrance de l’alternance et une Force Au Travail (FAT ex-terne en continuelle augmentation.
Les alternants, qui représentent 4,25% des effectifs de la DTSI, ne doivent pas être utilisés comme de la main-d’œuvre gratuite ou bon marché. Ils ne sont que très rarement récompensés par un emploi stable quand ils le souhaitent. Quant à l’externalisation de nos activités elle représentait fin 2020 près de 4000 Emploi Temps Plein (ETP) à la DTSI soit plus de 30% de notre force au travail (FAT). A la CGT nous dénonçons le plan social déguisés que nous vivons depuis plu-sieurs années.
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Écho du CSE DTSI - Octobre 2021
Édito : Demain ?
L’été 2021 a été marqué par une succession de catastrophes naturelles causée par les aléas météorologiques : inondations, pics de chaleur, incendies … Des États-Unis à la Russie en passant par l’Allemagne, aucun continent n’a été épargné. Le 9 août, dans leur dernier rapport, des experts internationaux sur le climat (GIEC) appellent à une action immédiate. Au-delà des leviers économiques, un modèle politique et social est à inventer !
Les technologies numériques consomment 10% de l’électricité produite dans le monde et rejettent près de 4% du CO2, soit un peu moins du double du secteur civil aérien mondial. Un smartphone nécessite 183 kilos de matière première pour 150 grammes de produit fini. Sur internet, plus de 40% du trafic provient d’automates ou de personnes payées pour générer une attention factice.
Pour la CGT, il faut considérer les enjeux environnementaux et sociétaux avant les enjeux financiers. C’est le sens de ce que défend la CGT dans les élections au CA d’Orange.
Pour que la RSE ne reste pas qu’une simple déclaration d’intention, faites entendre votre voix, du 16 au 18 novembre prochain.
Votez CGT aux élections du Conseil d’Administration
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Écho du CSE DTSI - Septembre 2021
Édito : numéro spécial DTSI demain
Le CSE DTSI a eu à se prononcer sur la réorganisation « DTSI Demain », qui nous anime depuis plusieurs mois. Le CSE doit donner un avis sur une réorganisation, avis qui est consultatif, c’est la loi.
La direction doit solliciter cet avis, c’est ce qu’elle fait. Et comme ce n’est qu’un avis consultatif, elle s’assied dessus. Ce n’est pas la loi, c’est ce qu’elle appelle le « dialogue social ».
La CGT a demandé un inventaire de toutes les activités relevant de DTSI avec qui les exerce, interne DTSI, sous-traitance, Sofrecom et qui les exercera après DTSI De-main. Des activités disparaissent dans des équipes, et personne de la direction ne dit où elles vont, la part de la sous-traitance augmente, il est légitime de poser ce genre de question.
Nous attendons encore la réponse, la direction se contentant de dire qu’il n’y a pas de change-ment sur la sous-traitance. Certes la direction n’a pas eu besoin de DTSI pour sous-traiter de plus en plus. Mais l’organisation en chaînes va rationaliser le déploiement de la sous-traitance qui se faisait plus ponctuelle-ment.
Pour toutes les raisons exposées dans cet écho du CSE la CGT a donné un avis négatif sur DTSI Demain.
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Écho du CSE DTSI - Août Septembre 2021
Édito : DTSI après-demain ?
Aujourd’hui, l’impact de DTSI demain pour la majorité des salariés se limite à un changement de direction de rattache-ment, mais quid de l’évolution des activités ? Allons-nous voir en 2022 une multitude de mini réorganisations pour le rapprochement d’équipes, des activités qui s’évaporent vers la sous traitance et une compression des managers de proximité ? La seule réponse de la direction face à cette inquiétude « ce sera aux nouveaux collectifs de trouver une synergie », encore une réponse abstraite.
Des métiers vont changer, d’autres disparaître, certains resteront in-changés. Il y aura donc des impacts sur les parcours professionnels. Comment ça va se passer ?
Les équipes vont se retrouver sur plusieurs sites. Quels impacts futurs (regroupements à venir) ? La direction répond qu’elle laissera aux nouveaux collectifs le choix de leurs espaces de travail.
La CGT n’est pas opposée par principe aux réorganisations. Ce qui compte c’est l’emploi, les conditions de travail, le sens de ce travail.
Les réponses de la direction, évasives au mieux, auront du mal à lever les inquiétudes des salariés et de leurs représentants. Et « DTSI après demain » sera-t-il l’outil de la DTSI pour « DEGAGE 2025 » ?
