ÉTABLISSEMENT DTSI

Echo CE DTSI Novembre 2018

Edito : Du mieux pour terminer !

Le budget des activités sociales et culturelles (ASC) 2019 du CE DTSI aurait pu être voté à l’unanimité mais les élus CFE CGC ont préféré s’abstenir car le niveau des prestations prend en compte, comme depuis toujours dans notre CE, le Quotient Familial, et la CFE CGC y est opposée.

La nouveauté de ce budget est qu’il prend en compte l’arrêt du CE DTSI en décembre, à la proclamation des résultats de l’élection du futur CSE. De facto, à partir de cette date les ouvrants droits n’auront plus accès aux prestations. Le CSE prendra la suite en 2020.

Dans ces conditions, certaines prestations dépassant cette date ne seront pas reconduites, il s’agit des plans d’épargne des chèques vacances terminant au-delà, des offres de séjours d’hiver 2019/2020 et le report du pack liberté sur l’année 2020.

Toutes les autres prestations sont reconduites.

Le CE a aussi décidé d’augmenter le budget alloué aux prestations d’environ 13%. Ceci a été rendu possible par l’utilisation d’une partie des réserves provisionnées depuis des années dans le cadre d’un fonds de roulement demandé par l’expertise comptable, mais sans obérer les marges de manœuvre du futur CSE.

Cette augmentation se traduit par deux éléments principaux.

  • Les montants des Pack Liberté ont été augmenté de 200 € sur toutes les tranches de Quotient Familial.
  • L’obtention sur demande pour chaque ouvrant-droit d’un e-chèque culture d’une valeur de 50 € proposé au cours de l’année, sans doute à l’occasion de la Fête de la Musique.

De plus la CGT a obtenu que les offres de séjours pour l’été 2019 soient augmentées avec un budget en conséquence.

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Echo CE DTSI Septembre 2018

Edito : Un Bilan Handicap 2017 mitigé

Concernant l’accessibilité des salarié.es handicapé.es et l’aménagement des postes de travail, les moyens financiers au sein de la DTSI sont à la hauteur.

Mais c’est sur l’emploi des Travailleurs Handicapés (TH) que le bât blesse.

Sur l’ensemble des recrutements à DTSI le taux d’embauche de TH est de 1,15% alors que le taux de chômage de personnes handicapées est de 19%.

Nous avons un recrutement de 3 TH en CDI dont 1 cadre pour 260 recrutements externes à DTSI dont 194 cadres.

La CGT salue le nouveau cursus de formation élaboré par la direction avec le centre de réinsertion Susan MASSON. Il ciblerait des candi-dat.es en situation de handicap en Bac+2 ou 3 et bâtirait un cursus pour Bac+5 répondant aux besoins d’Orange pour le périmètre DTSI.

Mais les résultats escomptés ne se verront que tardivement, à savoir probablement pas avant fin 2020 voire début 2021.

En ce qui concerne l’accès des TH à l’emploi, nous sommes

donc loin du compte. Les actes ne reflètent pas l’ambition. Le taux d’emploi est loin d’être satisfaisant avec une baisse des embauches par rapport à 2016 notamment concernant les CDI et les alternants.

Le niveau d’embauche exigé par la DTSI ne facilite pas cet accès à l’emploi. Surtout quand l’on sait combien il est difficile pour une personne handicapée d’accéder à des études supérieures.

 

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Tenaces et Efficaces Octobre 2018

EDITO : Salut « Les Gaulois Réfractaires » !

Les Français seraient, selon Jupiter, « des gaulois réfractaires », mais faisons le bilan :

Baisse du pouvoir d’achat, hausse des taxes sur l’essence, gaz, cigarettes, timbres.

– CSG pour les retraités, pas de véritables augmentations des retraites…

– Privatisation de la Poste avec la prise en main de la CNP.

– Arrêt des négociations sur l’encadrement décidé de manière unilatérale par le MEDEF

Chez Orange, réorganisation du COMEX, réduction des DO, des UI, désinvestissement, et alors que nombre de salariés croulent sous le travail. réduction d’emplois encore annoncées d’ici 2025 !

Les Français ne sont pas réfractaires au changement. Ils sont réfractaires au mépris, aux privilèges et aux attaques contre leurs conquis !

Ils ne sont pas seulement en attente de résultats, sont mécontents. Ils veulent vivre décemment de leur travail.

Ils vivent mal l’accroissement des écarts entre les plus riches et les plus pauvres ! Ils en ont marre des cadeaux aux plus favorisés !

Les gaulois réfractaires doivent se réveiller et agir pour contrer les reculs de société que veulent nous imposer le gouvernement et le patronat !

Il n’y a qu’une Potion Magique, c’est la lutte collective !

La CGT reste à votre disposition pour construire la riposte à la hauteur des enjeux ! Ne laissons pas casser nos entreprises, nos droits, notre travail, nos vies !

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Echo CE DTSI Août 2018

Edito: SDIT encore et encore !!!

Depuis quelques années notre CE est occupé à traiter de nombreux SDIT mais en août on a fait fort avec 4 SDIT. A se demander si Orange n’est pas devenu une agence immobilière et si nos futurs métiers seront dans l’immobilier après la banque et l’électricité! Il est vrai que sur certains territoires nos bâtiments en centre-ville sont convoités par les promoteurs (Paris est un bon exemple) ! Depuis l’obligation de vendre des bâtiments pour faire du cash quelques années en arrière, la situation a changé. Les effectifs s’étiolant et le RTC s’acheminant vers sa fin, conduit la DIG à spéculer sur les sites historiques très bien situés.

Ces SDIT, sous couvert d’améliorer les conditions de travail, sont des opérations financières d’envergure. Pour les futures NAO on peut toujours rêver que les effets s’en feront sentir…

Dans les 5 ans à venir, pratiquement tous les salariés de la DTSI seront amenés à déménager dans ces nouveaux bâtiments si ce n’est le cas pour certains d’entre eux !

Mettre des salariés sur les routes ; ne plus s’intéresser à l’aménagement du territoire, c’est faire fi de notre responsabilité sociale d’entreprise.

Au CE du mois d’aout les projets de Montpellier, Lille, New Villejuif 2 et Orléans se sont succédés avec toujours les mêmes questions posées par certaines OS, relevant plus des CHSCT ou de l’IC-CHSCT (à moins que nous soyons en phase de test des futurs CSE) mais peut être que la direction du CE s’en amuse en y répondant, bottant ainsi en touche et ne traitant pas le fond du problème.

Le rôle de la CGT est d’interpeller sur le fond par une déclaration spécifique pour chaque nouveau projet immobilier.

Ces SDIT entérinent la baisse drastique des emplois à Orange, pour satisfaire la décision du conseil d’administration d’attribuer des dividendes pour les 3 années à venir.

Le seul but étant d’engraisser encore plus les actionnaires au détriment de la santé des salariés !

Tous ces projets présentés sous un jour idyllique deviendront rapidement inacceptables à cause de :

  • la dégradation de la qualité de vie au travail
  • l’absence de prise en compte de l’analyse des RPS sur les nouvelles organisations du travail
  • la modification et la dégradation des choix habituels et des temps de transport
  • la réduction des effectifs par départs anticipés
  • un semblant de dialogue social mis en œuvre à posteriori du choix des sites, etc.

Par contre les baby-foot et les flippers sont déjà commandés.

A quoi servent les accords séparant vie privée vie professionnelle et l’accord sur le numérique ou la déconnexion est mise en avant?

Nous vous invitons à y réfléchir !

La CGT demande l’ouverture de négociations sur :

  • les nouveaux espaces de travail
  • la transformation des organisations de travail
  • les accords datant de 2010 et remis en cause par les nouvelles méthodes de travail

Cela bien sûr en demandant en priorité de revenir sur la décision d’un remplacement pour 3 départs.

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Echo CE DTSI Juillet 2018

Edito : Le cadre inacceptable de la baisse des effectifs

En juillet, la direction a présenté les Rapport Annuels sur l’Emploi et le bilan Emplois et Compétences de 2017.

L’essentiel de ce qu’on y trouve est conditionné par la baisse importante des effectifs, comme les années précédentes, et les prochaines, si rien ne change.

En 2017, DTSI a perdu 4,4% des effectifs en « équivalents temps plein » portant la baisse sur les 3 dernières années à 10,4%. Ce n’est pas rien, et cela a des conséquences importantes sur les conditions de travail, sur les compétences et la qualité du travail accompli.

Tous les métiers sont touchés à des degrés divers.

Alors la direction sous-traite. Elle affiche une baisse de cette sous-traitance car il y a un transfert vers C2S, qui est une filiale de Sofrecom (groupe Orange) et à ce titre n’est pas comptée comme de la sous-traitance.

Les négociations en cours sur la GPEC ne laissent pas augurer d’un meilleur avenir, toutes les organisations syndicales se de-mandant si la direction a une réelle volonté d’aboutir à un accord GPEC.

Il faut que les choses changent, c’est vital tant pour les conditions de travail que pour l’avenir d’Orange.

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