Le télétravail contraint et improvisé : quelles conséquences ?

Pris de cours par la crise sanitaire, l’ensemble du personnel s’est vu obligé à travailler depuis son domicile. Poursuivi massivement depuis la mi-mars, le télétravail va se poursuivre à Orange jusqu’à fin août. Selon l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), la moitié des télétravailleurs se sentent plus fatigués que d’ordinaire. Près d’un sur deux estime travailler plus. Ce « télétravail n’est pas le nec plus ultra des conditions de travail », souligne Olivier Laviolette, dirigeant du cabinet Syndex qui conseille les représentants des salariés. « Il y a des risques d’isolement, d’absence de déconnexion, de surcharge mentale ». Les élus CGT rappellent qu’avec la généralisation du télétravail, la responsabilité de l’employeur est directement mise en cause car il doit garantir la santé et la sécurité de ses salariés, durant leur temps de travail. Pour prévenir les TMS, il est urgent de donner au personnel la possibilité de récupérer le matériel nécessaire à l’amélioration des conditions de travail. Sur ce point, la CGT a interpellé les responsables de DCIRF, DFI, DPMO, DREAM et FABS.

Déconfinement : le jour d’après ?

Pendant le confinement, éditorialistes et hommes politiques (car il n’y a malheureusement que trop peu de femmes) ont glosé pendant des heures en mode « rien ne sera plus comme avant, il faut mettre un frein à l’économie libérale car ça va trop loin ».

Le Président de la République lui-même avait dit « il faut se remettre en cause, moi le premier ».

Un mois après le déconfinement, vous le trouvez comment ce fameux « jour d’après » ? N’a-t-il pas la même saveur qu’avant le COVID quand RENAULT en remerciement des milliards d’aides publiques veut fermer ses usines françaises ?

Le gouvernement des premiers de cordée continue de nous prendre pour des enfants lorsqu’il annonce qu’il faudra relocaliser tout en continuant de filer des milliards d’euros financés par nos impôts aux entreprises françaises comme RENAULT qui font exactement le contraire.

Si nous voulons qu’effectivement le jour d’après ne soit pas exactement comme celui d’avant, il va falloir déconfiner notre rage et notre colère par la mobilisation. Car les multinationales qui gouvernent le monde en agitant leurs marionnettes macroniennes ou trumpesques ne lâcheront pas le pouvoir si le peuple ne les y contraint pas.

En 1789, pendant la Commune de Paris ou en 1968, c’est la mobilisation massive et populaire qui a permis d’abolir un certain nombre de privilèges et de mieux répartir les richesses.

Il en va de même dans notre multinationale ORANGE juteuse où plus de 2 milliards d’euros ruissellent chaque année dans la poche des actionnaires. La crise du COVID a démontré l’importance de la DISU notamment grâce aux TSP et aux Help Desk. Elle aura aussi démontré la pertinence de maintenir les emplois en interne pour être souple et réactif.

C’est pourquoi la CGT espère une grande mobilisation intersyndicale du personnel pour obtenir des embauches sur les métiers de TSP et des HD notamment à la Bureautique.

Edito : et après ?

Il y a eu pas moins de 3 séances du CSE DTSI en mai. Cela donne une idée des conséquences de la crise du coronavirus.

Pour la majorité des salariés, le retour dans les locaux de l’entreprise ne se fera pas avant fin août. Le télétravail a pris une ampleur énorme. Même des métiers pour lesquels il n’était pas envisagé, où il était refusé s’exercent comme ça aujourd’hui. Il va être durablement étendu.

Ce n’est pas sans poser des questions sur la façon dont il est fait et ses conséquences pour les salariés et pour l’organisation du travail et des locaux.

La CGT sera présente pour défendre l’intérêt des salariés dans ces changements.

Nous sommes aussi présents pour informer les salariés, passer sur les sites quand nous le pouvons (et si il y a du monde) et tenir des HIS par téléphone/coopnet. N’hésitez pas à prendre contact avec les mili-tants-es CGT qui sont là pour vous informer et vous défendre.

ÉDITORIAL : STOP au gavage des actionnaires !

A longueur de plateaux télés et d’éditos dans la presse, les élites qui nous gouvernent ne cessent de répéter qu’il faut remettre en cause notre modèle économique. C’est assez étrange de voir comment ceux qui sont responsables de cette politique libérale ayant conduit à déshabiller les hôpitaux et les EHPAD pour habiller les actionnaires sont maintenant capables de jouer les hypocrites.

Espérons tout de même que ces questionnements existentiels existent aussi à Orange où cette crise a révélé plusieurs choses.

Les activités sous traitées à l’étranger ont été très touchées et un grand nombre d’entre elles ont été arrêtées faute de télétravail possible. Nous espérons que la direction en tire la leçon qu’il faut ré-internaliser en France ses activités délocalisées à l’étranger.

Cette crise a aussi révélé l’importance de la DTSI au sein d’ORANGE et notamment des services considérés naguère comme la cinquième roue du carrosse comme les services de supervision des réseaux, du SI et des services ou encore la DISU où les techniciens de soutien de proximité et les collègues des Help Desk ont été cruciaux pour installer et accompagner le télétravail. Ces métiers mêmes que la DISU voulait externaliser de façon radicale il y a quelques mois !

Nous espérons que nos collègues ainsi que l’ensemble des organisations syndicales auront aussi compris une des leçons essentielles de cette crise. Les salariés d’Orange devraient agir ensemble, pas simplement en applaudissant les soignants à 20h, mais dans la rue et par la mobilisation afin de contraindre la direction d’Orange et le gouvernement à appliquer une autre politique.

Le gavage des actionnaires a assez duré : les richesses doivent d’abord servir à celles et ceux qui les produisent : les salariés !

Projets de réorganisations en cours à la DERS

A la Direction des Réseaux (DR):  le directeur de la RTC a informé la CGT lors d’une bilatérale le 13 mars 2020 d’une réorganisation avec la création de 2 nouveaux pôles : un pôle B3 et un pôle Transverse et Outils, et que ce projet ne suscitait pas d’évolution majeure et qu’elle ne voyait pas d’intérêt de le présenter aux IRP en CSSCT. Pour les élus et mandatés CGT, quelques soient les projets, il peut toujours y avoir un impact sur les salariés, d’où l’intérêt d’une consultation aux IRP.  Grace aux élus et mandatés CGT qui ont remontés leur souhait qu’une étude devait être réalisée auprès des IRP, la direction de la DERS a nommé 3 RP dans le but d’une consultation au CSSCT.

A la Direction des Services (DS) : un projet de regroupement de 2 équipes (GETV et PEC) à Rennes avec le déménagement de l’équipe PEC est à l’étude. Cette fois-ci les IRP sont dans la boucle. Ce projet est gelé pendant le confinement. A suivre…

DRH : par un relevé de décision, nous apprenons le regroupement des équipes RH de la DR, de la DS et de la DSMP pour former un collectif RH DERS unifié. L’organisation des DRH en miroir est maintenue. Mais pour combien de temps ? Au-delà du discours rassurant de la direction, les RRH et les préventeurs peuvent s’interroger sur le devenir de leurs activités et de leurs zones géo-graphiques. Les assistant-es RH peu-vent s’inquiéter de l’accroissement de leur charge de travail. Et quel est l’avenir de la DR, de la DS ou bien de la DSMP?