La CGT FAPT Orange

Un projet dont les enjeux sont l’avenir d’Orange et la souveraineté des télécommunications..

La CGT s’inquiète des conséquences de ce nouveau projet de filialisation des infrastructures réseaux. A l’instar de ce que nous avons écrit sur la stratégie et l’innovation, nous craignons qu’Orange perde encore plus la maîtrise et la souveraineté de ses activités, de par le recours massif à la sous-traitance voire à l’externalisation mais également l’emprise des GAFAM et OTT en les laissant prendre pieds, en plus de l’IT, dans les réseaux intercontinentaux. Mais, où s’arrêtera l’appétit de ces géants du Web ?
Pour la CGT, c’est l’annonce de la vente à la découpe d’Orange au travers de transferts d’activités vers des filiales existantes ou ad hoc, filiales qui pourraient, à l’échéance de quelques années, ne plus être la propriété exclusive ou majoritaire d’Orange. Orange Concessions pour les réseaux optiques et maintenant Orange TowerCo pour les points hauts (pylônes,.).
Deux notions se télescopent dans ce dossier, d’une part le RAN Sharing qui consiste à partager les équipements actifs et les fréquences associées avec différents opérateurs et d’autre part les équipements passifs symbolisés par les pylônes de toute taille.

Orange cède son coeur de métier, ses réseaux, pour se lancer dans la course aux profits …

Orange prépare la marchandisation des infrastructures de son réseau mobile N°1 pour la dixième fois consécutive et recherche également des investisseurs prêts à participer au financement de la holding européenne qui encadrera pour commencer deux filiales TowerCo nationales en France et en Espagne. Pour la CGT, l’entreprise peut valoriser ses points hauts sans passer par une filiale, simplement en adaptant son organisation interne et en s’appuyant sur la Direction de l’Immobilier et WIN pour les relations avec les autres opérateurs.

Orange accélère la financiarisation de l’entreprise et…

Ce projet est une nouvelle étape d’un point de vue purement financier. Nous avons bien compris qu’il s’agissait, à la fois, de transformer des coûts fixes en coûts variables et des capitaux immobilisés en loyer à payer mais également de faire apparaitre dans les bilans, la valeur de ces points hauts et ainsi essayer de redonner quelques couleurs au cours de l’action en bourse. Certains opérateurs, notamment Vodafone, Free et Bouygues, ont déjà réalisé ces opérations de mutualisation depuis un certain temps.

… le démantèlement progressif de l’entreprise en filialisant ses infrastructures réseaux …

L’avenir du Groupe est en jeu à moyen et long terme. Soit elle revend ses points hauts à un ou plusieurs investisseurs en cédant partiellement ou totalement sa future Holding européenne « HoldCo », opération pour faire rentrer quelques milliards dans les caisses à court terme, mais qui provoquerait une augmentation des OPEX (charges d’exploitation) de manière significative pour les années futures.
Soit elle crée une véritable TowerCo Européenne constituée, à travers différentes filiales nationales, d’un parc de plus de 40 000 points hauts (pylônes) dont 17 000 en France. Ce marché européen étant très concurrentiel (Cellnex, Inwit, AMT et des filiales créées par d’autres grands opérateurs européens), il est fort à craindre que les rares pylônes disponibles couteront chers en investissements.

Les salariés d’Orange ont un avenir mieux disant à défendre dans la maison mère…

La CGT s’oppose à ce que de plus en plus de salariés de la Maison Mère (UES) soient contraints d’être transférés vers ces filiales aux conventions collectives Syntec nettement moins avantageuse et des IRP quasi inexistantes. Orange TowerCo comptera une centaine de salariés cibles dont cinquante venant de DTSI.
La CGT craint qu’à terme, Orange ne soit plus qu’un fournisseur de tuyau ou une machine à gérer du cash et qu’elle ne se « tchurukise » comme Alcatel en simple holding ou entreprise sans salariés.
La CGT exige l’arrêt des projets et la réinternalisation des activités et emplois au sein de la maison mère.

Les télécommunications de demain, un enjeu sociétal…

Pour la CGT, les réseaux et services de télécommunications sont des biens communs. La crise sanitaire nous rappelle chaque jour qu’ils sont essentiels à la population et qu’ils doivent rester sous la seule responsabilité de l’état.
La CGT réclame qu’Orange abandonne son projet de filialisation des réseaux. Ils ne doivent en aucun cas passer sous le jour d’intérêts privés purement financiers et soumis aux dictats des spéculateurs.

La CGT réclamera une expertise sur les volets économiques et sociaux sur ce projet TowerCo.
Mobilisons-nous pour réclamer l’abandon immédiat de ce projet néfaste

Orange a annoncé, début décembre, son choix de construire un navire câblier neuf en remplacement du Raymond Croze qui arrive en fin de vie. La CGT avait écrit au PDG d’Orange pour soutenir ce choix dès le début d’année 2020 au moment où le comité d’investissement devait arbitrer entre un navire neuf et l’achat d’un navire d’occasion.

La CGT portait le choix d’un navire neuf, aux dernières normes environnementales, afin de pérenniser l’activité et le savoir-faire ô combien stratégique de la pose et de l’entretien des câbles sous-marins. La CGT avait également demandé un navire « polyvalent » capable d’intervenir sur les réseaux électriques des éoliennes marines, marché en croissance et source de diversification. Cette activité participe également à la nécessaire transition énergétique. Le choix du navire neuf est un choix porteur d’avenir.

La construction de ce type de navire est donc un enjeu industriel et stratégique, c’est pourquoi la CGT s’étonne du choix d’Orange de confier sa construction à un chantier Sri-Lankais. Les occasions de développer les savoirs faire sur la construction de ce type de bateau ne sont pas courantes, et nos chantiers ont toutes les compétences pour les réaliser. Une nouvelle fois, pour des raisons d’économie, la direction d’Orange fait le choix du moins-disant. De quelles économies parlons-nous d’ailleurs, puisque par voie de presse un patron de chantier affirme avoir perdu l’appel d’offre pour un delta prix de 5%, soit 2 millions d’euros …. Il n’est pas inutile de rappeler qu’Orange vient de recevoir 2,2 milliards d’euros de la part de l’état à la suite du litige fiscal qui les opposait.

Orange communique à grand train sur la construction de ce navire dans le cadre de sa politique RSE. Sans doute la direction a-t-elle oublié que le « S » signifie politique « sociale ». Ce sont plusieurs centaines de milliers d’heure de travail en intégrant toutes la chaine de production qui s’envolent au Sri-Lanka.

Au-delà des questions sociales, ce choix dénote une fois de plus l’absence totale de toute vision industrielle et de logique de filière sur une activité pourtant stratégique.la CGT s’interroge également sur la parole de l’état, principal actionnaire d’Orange, qui prétend avoir retenu les leçons de la crise que nous traversons et œuvrer à la ré internalisation des activités indispensables à la souveraineté de notre pays.

La CGT demande que la construction de ce navire soit confiée à un chantier sur notre territoire, respectueux des normes sociales. Cette filière, très éprouvée, en a besoin, et alors peut être qu’Orange pourra réellement faire vivre et communiquer sur sa RSE….

Montreuil, le 7 décembre 2020

La CGT-FAPT remercie les salariés et retraités porteurs de part Orange Actions pour leur vote en faveur de la liste CGT et avoir ainsi contribué à élire un représentant CGT au Conseil de Surveillance Orange Actions.
La stratégie d’Orange est de plus en plus axée sur la financiarisation de nos activités : cession de nos actifs réseaux, plan d’économie accentué (Scale-up), augmentation du dividende, baisse des effectifs … A l’inverse de ces orientations, votre représentant portera la voix des actionnaires salariés et retraités et proposera des résolutions à l’assemblée générale des actionnaires sur les questions stratégiques, sur la rémunération des dirigeants et sur le dividende.
Le contexte social et sanitaire prouve, s’il en était besoin, que les revendications de la CGT axées sur une meilleure répartition de la valeur en faveur de l’emploi, de l’augmentation des salaires, de l’égalité homme-femme, de la Recherche et Développement, de l’investissement et de la maitrise publique de nos réseaux sont pleinement d’actualité.

A l’issue du conseil d’administration du 2 Décembre, Orange a dévoilé ses intentions sur l’attribution des 2,2 milliards d’euros perçus à la suite du litige fiscal qui l’opposait à l’état.
Orange affirme donc vouloir utiliser un quart de cette somme à « l’accompagnement de la transformation (…)pour gagner en agilité et performance ». Ces 500 millions d’euros serviront donc à accélérer les départs du groupe, et viendront amplifier les destructions d’emplois que le groupe subit depuis 3 décennies. La CGT rappelle que près de 30000 emplois ont été supprimés ces 10 dernières années. Orange utilisera donc ces fonds, perçus par l’état, pour supprimer plusieurs milliers d’emploi dans un pays qui va compter 1 millions de chômeurs supplémentaires … pourtant les besoins existent, notamment dans le domaine réseau, sous tension depuis plusieurs années et dans les agences distributions..
Les salariés sont les grands oubliés de la direction. En effet, la seule mesure les concernant et représentant une enveloppe d’une centaine de millions (soit seulement 5% du budget) est une offre réservée au personnel pour la souscription d’actions, et ne concernera qu’une minorité des salariés qui auront les moyens d’y souscrire. Pas de prime exceptionnelle pour compenser l’accroissement de l’activité lié à la crise sanitaire, pas d’intéressement ni de révision d’un ajustement du budget de la NAO (négociation salaire) qu’aucune organisation syndicale n’a signé. Les salariés, qualifiés de « héros », à grand renforts de communication sur l’intranet, apprécieront.
Dans le même temps, la direction prévoit de verser un dividende exceptionnel de plus de 500 millions d’euros après avoir déjà accordé une rallonge de 250 millions d’euros le mois dernier … On peut donc affirmer qu’Orange « propose une attribution juste et équilibrée au bénéfice des actionnaires, des actionnaires et des actionnaires… ».
Orange annonce son intention de racheter les minoritaires de sa filiale Orange Belgium à travers une OPA, pour un montant de plusieurs centaines millions d’euros, et annonce qu’une partie de ces sommes sera également allouée au développement de projets déjà en cours, notamment sur l’investissement dans les réseaux. Enfin, la direction utilisera quelques petites dizaines de millions d’euros pour la RSE, petit saupoudrage cosmétique afin d’essayer de ne pas ternir son image.
La direction a balayé d’un revers de main les propositions de la CGT. Plutôt que répondre au besoin d’emploi qui s’exprime, notamment dans le domaine réseau dans les territoires, Orange va utiliser cette manne pour accélérer les suppressions d’effectif. Le reste de l’enveloppe sera quasiment uniquement consacré à la rémunération des actionnaires.
Les salariés d’Orange sont les grands sacrifiés, cela devient coutumier. La CGT propose une prime exceptionnelle pour l’engagement des personnels, et une augmentation des mesures salariales à la hauteur des bons résultats financiers et de l’accroissement de la charge de travail, ainsi que l’obtention d’un 13ème mois.
Sur les questions de développement de l’entreprise, Orange propose donc une accélération des départs, et le rachat des minoritaires d’Orange Belgium, en voilà un projet fédérateur… Ces annonces sont à l’image du nouveau plan stratégique, qui prépare la vente des actifs de l’entreprise à la découpe, et une stratégie exclusivement axée sur la rémunération et la satisfaction des actionnaires.
Ces orientations mettent en danger l’avenir de l’opérateur historique, qui sous l’effet des plans d’économie perd la maîtrise de ses réseaux, tout en s’enfermant dans un modèle de commodité (pas de développement sur les services).
Dans de nombreux services, l’épuisement est réel et la colère est palpable. La CGT appelle le personnel à se mobiliser pour leurs emplois, leurs salaires, mais aussi pour éviter la catastrophe industrielle qui se profile, en signant massivement la pétition.