ACTUALITÉS
Vie au travail
Pour une véritable responsabilité écologique d’Orange
Il est désormais acquis que la défense de l’environnement est déterminante pour la survie du vivant. Les modes de production actuels, basés sur le profit immédiat, détruisent l’écosystème et les plus pauvres en sont déjà les principales victimes. Mois après mois les records de température sont battus, la température des mers n’a jamais été aussi élevée, les catastrophes environnementales se succèdent :
inondations, incendies de forêts, tempêtes, cyclones…avec des conséquences de plus en plus importantes.
Les scientifiques alertent, et rentrent pour certains dans la désobéissance civile. Jean Jouzel, scientifique de renommée mondiale et vice-président du GIEC jusqu’en
2015, connu pour être plutôt modéré, le dit lui-même : « Le capitalisme est incompatible avec la lutte contre le réchauffement climatique ». Au-delà même du
réchauffement climatique, l’urgence est déjà pour l’humanité sur l’accès à l’eau, les cocktails de polluants chimiques, la prolifération des déchets non facilement
réductibles (nucléaire, plastique), l’épuisement des ressources naturelles non renouvelables, la 6ème extinction des espèces…
Devant le conservatisme des États -y compris la Franceen accord avec les puissances économiques et financières ; Devant leur faillite à agir pour la protection de notre bien commun qu’est l’environnement, il est urgent pour les organisations syndicales d’intensifier cette mobilisation.
A Orange, l’impact de nos activités sur l’environnement est de plus en plus négatif. Nos dirigeants se succèdent avec toujours la même croyance dogmatique dans le « solutionnisme technologique » (i.e. une toute confiance dans la technologie pour résoudre un problème souvent créé par des technologies antérieures). Si le numérique
peut être un élément de solution, il reste surtout une partie du problème. Le réchauffement climatique ne se résoudra jamais tant que l’entreprise sera à la recherche
du profit maximum, en considérant uniquement l’optimisation de la consommation énergétique de nos services, et sans jamais chercher la sobriété numérique.
Nous revendiquons cette sobriété même si elle doit passer par une limitation de l’usage des services, et donc une réduction du « business » d’Orange. Pour la CGT, il
est grand temps d’agir face à l’urgence, et d’inverser cette logique ultra-libérale et prédatrice. La déclaration du PDG de Total : « J’assume de poursuivre mes
investissements pétro-gaziers car la demande croît. Je respecte l’avis des scientifiques mais il y a la vie réelle. » n’annonce hélas rien de bon quant à la position des
dirigeants de nos entreprises pour l’avenir (« Notre maison brûle et nous regardons ailleurs… » – J. Chirac 2002).
Alors bien sûr Orange répondra en parlant d’écoconception, de bâtiments vertueux, de terminaux reconditionnés etc., mais cela est bien dérisoire par rapport à tout le reste : augmentation perpétuelle dutrafic réseau, stockage dans des datacenters hautement
énergivores et traitement exponentiels de données collectées tous azimuts pour la désormais sacro-sainte IA, construction de nouveaux bâtiments, voire destruction
des anciens, plutôt que leur rénovation… Pour un service écoconçu ou un terminal reconditionné, quelle quantité de publicité subissons-nous pour une offre alléchante de
changement de mobile ou d’abonnement à un nouveau service futile !
En termes de responsabilité écologique, la CGT a des propositions pour Orange
Pour la stratégie de l’entreprise :
- Participer à une régulation globale des acteurs du
numérique, régulation indispensable pour la
préservation de l’environnement ;
– Un effort d’investissement important dans la
Recherche & Développement pour permettre
notamment la transition vers des modèles
respectueux de l’environnement ;
-Réduire les activités polluantes, énergivores et
socialement nuisibles au bénéfice de projets de lowtech durables impliquant de préférence des acteurs
locaux ;
– Rénover les bâtiments plutôt que d’en construire de
nouveaux ou pire, de les détruire.
Pour nos activités : - – Évaluer l’impact environnemental de chaque
nouveau projet de l’entreprise (produits, services …)
incluant leur cycle de vie ;
– Faire de la sobriété un critère de performance et
d’exemplarité de l’entreprise ;
– Attribuer les marchés et prestations de service en
fonction de critères sociaux et environnementaux.
– Rouvrir des boutiques de proximité pour éviter à nos
clients des déplacements énergivores et polluants
pour se rendre dans nos points de vente.
Pour les salarié·e·s :
– Réduction du temps de travail (comme cela se
développe en Europe) sans réduction de salaire afin
de libérer du temps pour qu’ils puissent s’engager
sur des actions humaines, sociales et
environnementales ;
– Mettre à leur disposition de réelles formations aux
enjeux environnementaux, dont les questions
climatiques et énergétiques ;
– Rendre durables et réparables leurs outils de travail ;
– Leur donner accès à des modes de déplacements
professionnels alternatifs moins polluants ;
-Rouvrir les sites de travail de proximité dans les
petites et moyennes villes pour limiter l’impact des
trajets et proposer un aménagement du territoire
cohérent. - Pour des ASC sociales, solidaires, écologiques et responsables
En novembre 2023, les salarié.es d’Orange voteront pour élire leurs représentant·e·s au CSE. Ces
élu·e·s gèreront également les Activités Sociales et Culturelles (ASC).
Cela peut être le premier lieu pour mettre en œuvre des ASC responsables en favorisant notamment
des activités écologiquement et socialement responsables et une économie sociale et solidaire.
Nos priorités sont :
Créer du lien social sans discrimination ;
Organiser des activités locales avec les salarié.e.s ;
Permettre l’accès pour tous aux activités culturelles et sportives, et aux voyages ;
Remplacer le prestataire de gestion des activités par un acteur de l’économie sociale et solidaire ;
Favoriser les activités écologiquement et socialement responsables, en désubventionnant progressivement les activités à fort impact environnemental.
Nous mènerons ces différentes actions en concertation avec les salarié·e·s, afin de construire ensemble l’offre la plus pertinente.
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ASC / Restauration
NOTRE COMBAT Un budget ASC porté à 3%
NOTRE COMBAT
Un budget ASC porté à 3%
Depuis la mise en place en 2005 des CE à France Télécom,
le budget des ASC stagne à 2,25% de la masse salariale.
Nous nous battons pour la revalorisation de la dotation de l’entreprise
pour nos ASC pour répondre aux dépenses liées aux vacances, aux loisirs,
aux sports et à la culture dont les coûts s’envolent.
Nous réclamons en parallèle une contribution complémentaire de l’entreprise
pour les retraités France Télécom-Orange
Pour 100% d’équité : la mutualisation !
Restauration mutualisée pour des repas complets et équilibrés,
et le maintien du lien social.
La restauration mutualisée permet d’avoir sur les grands sites Orange des Restaurants,
ou des conventions avec des Restaurants Inter-Entreprises (RIE) en proximité immédiate.
Nous y portons des exigences en matière d’équilibre alimentaire, de qualité et de
diversité de choix des repas. Les salariés dont le lieu de travail n’est pas en proximité d’un
Restaurant Orange ou d’un RIE bénéficient de Titres-restaurant d’une valeur de 11,50€.
Nous défendons la restauration collective, qui au-delà de garantir l’équilibre
alimentaire permet de partager un moment de convivialité et de lutter contre la perte
du lien social qui s’est aggravée avec l’explosion du télétravail ces dernières années.
Un Plan Épargne Chèques-Vacances,
une vraie aide aux vacances pour les salariés.
Nous proposerons la création de « l’épargne Chèques-Vacances », en complément des
autres prestations Vacances Adultes. Elle permet aux salariés de récupérer au terme de
leur plan d’épargne leur capital complété de l’abondement du CSE, avec une contribution
du CSE plus importante pour les petits QF.
Nous avons négocié et créé des partenariats avec des prestataires Bien-être,
Sports et Loisirs, Culture, Solidaire, Vie pratique et Vacances qui vous permettent
d’obtenir de nombreuses réductions. Pensez à les consulter régulièrement !
La prise en compte du quotient familial, des ASC suivant vos revenus
Nous revendiquons la prise en compte du Quotient Familial, basé sur les revenus imposables du foyer, et prenant en compte le nombre de personnes qui le compose.
Nous proposons l’instauration de grilles de QF pour la quasi-totalité des prestations
ouvertes. Nous avons l’ambition de faire basculer tous les CSE sur ce modèle !
Depuis toujours, la CGT est très attachée à la notion de partage et de solidarité en matière d’Activités Sociales et Culturelles. La mutualisation des prestations pour
l’égalité et l’équité de tous Grâce à la CGT, l’Aide à la Rentrée Scolaire est mutualisée nationalement pour les lycéens depuis 2020. Elle a été élargie depuis 2022 à tous les niveaux scolaires jusqu’au lycée.
Du 13 au 16 Novembre,
VOTEZ CGT !
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Emploi
Plan de départs «Volontaires» à SCE
Plan de départs «Volontaires» à SCE
«Quoi qu’il en coûte» pour les salariés…
Cela fait six mois que la direction de SCE a décrété qu’il lui était indispensable de pousser dehors plus de 600 d’entre nous. Dès le début, elle a eu le cynisme d’expliquer que cela représentait une opportunité pour les salariés. Une opportunité pour la direction, ça, oui, c’est certain….
Les dirigeants d’Orange se sont lancés dans une course en avant pour sabrer dans les budgets, et continuer à augmenter les dividendes en diminuant la masse salariale, tout en augmentant l’endettement de l’entreprise. Ce plan en est la conséquence logique. Avec, en filigrane, l’objectif de profiter de ce « dégraissage » pour faciliter ensuite le transfert du personnel restant de SCE vers des filiales où les conditions de travail sont plus défavorables.
Dès le départ, la CGT a dénoncé ce gâchis et a incité les collègues à montrer collectivement leur désaccord et leur colère. L’échec de la mise en place d’une Rupture Conventionnelle Collective, très peu protectrice des salariés, est à mettre à l’actif de la mobilisation de tous.
La direction a donc dû entamer un processus de Plan de Départs Volontaires. Nous arrivons maintenant au terme du processus réglementaire unilatéral, c’est-à-dire à la présentation du PDV aux instances de représentation du personnel (CSEC, CSEE de SCE). Elles ont rendu des avis négatifs le 17 octobre, avis qui n’obligent en rien la direction. Celle-ci attend maintenant l’avis de la DRIEETS d’ici 3 semaines maximum. La direction sait que la probabilité d’un retoquage est faible. Elle entame donc dès maintenant sa campagne de propagande pro-suppressions d’emplois.
Le projet a peu évolué depuis le départ, même si quelques « concessions » ont été faites par la direction sur certaines garanties sur les (non) licenciements, les (non) mobilités géographique et fonctionnelles des salariés dont les postes sont supprimés. Ceux qui liront le document « Livre 1 » attentivement constateront que les « concessions » sont partielles et ne garantissent en définitive pas grand-chose
Quel volontariat ?
Quant au volontariat, on peut à la rigueur en parler pour des collègues visés par le plan et souhaitant partir du groupe (volontariat tout de même contraint : depuis plusieurs années déjà, la dégradation de nos conditions de travail a incité des collègues à partir).
MAIS il n’est pas question de volontariat dans le cas des « mobilités internes ». La direction a ficelé son plan en présentant ces mobilités comme un choix possible, alors qu’un collègue dont le poste sera supprimé n’aura pas le choix de garder son poste ! Dès lors, pour avoir un minimum d’accompagnement dans ces mutations forcées, bien des collègues « choisiront » de rentrer dans ce plan, comme on pourrait choisir de quitter sa maison après un incendie…
[1] https://plazza.orange.com/docs/DOC-2329453?sr=stream
Ce plan reste inacceptable et révoltant
Les avis des différentes instances reflètent les arguments des organisations syndicales dans les réunions. La CGT a particulièrement défendu que :
– NON le groupe ORANGE ne va pas mal ! Si la direction supprime des emplois, c’est qu’elle fait les choix pour lesquels elle est mandatée par ses actionnaires, à savoir garantir l’augmentation de leurs dividendes, pour cette année et l’année prochaine, « quoi qu’il en coûte » pour les salariés.
- L’impact social est désastreux : les différentes expertises des risques psycho-sociaux, les bilans de la médecine du travail, et de simples discussions, montrent la détresse des collègues, déjà présente avant ce plan mais amplifiée. Les interventions faites par les organisations syndicales et en particulier la CGT n’ont mené la direction à aucune prise en compte concrète : nous avons même parfois eu du mal à voir percer une légère empathie chez certains dirigeants…
- L’argument de la simplification est le prétexte pour sabrer dans les effectifs et les conditions de travail. Si la direction voulait simplifier, par le haut comme elle en a les moyens, elle pourrait garantir les conditions sociales des salariés de SCE tout en améliorant celles des autres collègues, en intégrant les collègues des filiales dans Orange SA avec un socle mieux-disant pour toutes et tous.
La mobilisation est notre seule garantie
Mais … il n’est pire sourd que celui qui ne veut pas entendre ! C’est le cas des directions de SCE et d’Orange, dont les feuilles de route ne tiennent aucun compte des conditions sociales des salariés.
Les meilleurs arguments n’ont aucun poids si notre mobilisation n’est pas massive et résolue. Force est de constater que, pour l’instant, elle n’a pas été assez importante pour que la direction abandonne son projet, même si elle a dû compter avec elle. Mais rien n’est écrit pour la suite ! Nous allons devoir continuer à nous mobiliser, si possible plus fortement, la CGT y travaillera avec tous ceux qui seront partants pour cela.
Pour échanger sur ces sujets
La CGT vous donne rendez-vous pour une Heure d’Information Syndicale :
Mardi 24 octobre entre 13h et 14h
En complément…
Vie au travail
ACCIDENTS MORTELS A ORANGE LA CGT SE PORTE PARTIE CIVILE
ACCIDENTS MORTELS
LA CGT SE PORTE PARTIE CIVILE
- 16 Février 2022, un sous-traitant de
rang 2 d’ORANGE meurt électrocuté à
Ste Tulle en plantant un poteau sous une
ligne Haute Tension. - 15 Octobre 2022, un sous-traitant de
rang 3 meurt électrocuté dans le Cantal
en plantant un poteau sous une ligne
Haute Tension. - La CGT déposait des DGI (Danger
Grave et Imminent) pour ces 2 accidents
mortels via ses élus RP, CSSCT et CSE. - Plus d’un an après ces accidents
mortels, les directions d’ORANGE
n’apportent toujours pas d’action
correctrice adaptée. 85 000 poteaux
illégaux et dangereux sont encore en
place et représentent un réel danger. - L’inspection du travail a transmis son
enquête au procureur de Digne-les-Bains
dans le cadre de l’accident mortel de Ste
Tulle. - Nous nous portons partie civile. Nous
entendons démontrer qu’ORANGE avec
sa politique de sous-traitance à outrance
est responsable de ces accidents mortels.
ACCIDENTS MORTELS LA CGT SE PORTE PARTIE CIVILE
POUR LE BIEN DE TOUS RÉINTERNALISONS L’ACTIVITÉ AVEC EMBAUCHE DES SALARIÉS SOUS-TRAITANTS !
En complément…
Rémunération / Carrière
Accords sur les astreintes et les interventions exceptionnelles.
Quelques rappels !
4500 salariés à Orange SA participent aux astreintes, principalement dans les UCI (2600 salariés) et à la DTSI (1050 salariés). Le reste se répartissant à Orange Business (SCE), Orange Wholesale France OWF et Innov.
Un forfait d’attente qui n’a pas bougé depuis 2008 à 378€.
En cas d’arrêt ou de fusion des astreintes, aucune compensation pour les salariés.
Les interventions exceptionnelles réservés aux seuls salariés fonctionnaires.
Des accords locaux, des usages pour une minorité de salariés, mais les salariés CEA ne sont pas concernés par ces usages, le régime de compensation des interventions étant différent.
Qu’avons-nous obtenu !
Une valorisation du forfait d’attente à 478,50€, soit une augmentation de plus de 26%. Même si le montant du forfait d’attente n’atteint pas les 600€ demandés par la CGT, l’augmentation sera la bienvenue pour beaucoup de salariés des UCI qui sont loin des salariés bien rémunérés. Avec effet rétroactif au 20 mars et sur la fiche de paie d’Octobre.
Tous les 3 ans il y aura une revalorisation du forfait d’attente (comme pour les personnels HNO avec la prime CPEP) pour prendre en compte l’inflation.
De même dans le cadre d’une réorganisation de l’astreinte impliquant moins d’astreintes à réaliser (fusion d’astreinte, modification de périmètre d’astreinte) : perte calculée sur la tenue d’astreinte indemnisée sur une période de 12 mois au montant du nouveau forfait d’attente. Si la CFDT et SUD pensent que cette avancée est un outil pour supprimer les astreintes, il suffit de voir ce qui se passe au sein des DO avec des directions (UCI AURA, PRM, Occitanie.) qui ont déjà commencé à réduire et supprimer bien avant la signature de cet accord et celui-ci permettra aux salariés d’avoir une compensation.
Et puis avant de sauvegarder les astreintes il faut d’abord sauvegarder l’emploi et le maintien des activités aux seins de nos directions, et la mise en place de PRIMO, RCCentix sont loin de garantir nos emplois et nos astreintes.
Ces accords permettront à l’ensemble des salariés (AFO et ACO) de pouvoir réaliser des interventions exceptionnelles et seulement sur volontariat, un plus pour beaucoup de salariés des UCI qui ne pouvaient pas intervenir légalement en dehors de leurs heures de services et bénéficier d’une compensation valorisée réservée aux fonctionnaires, pour la CFDT c’est un recul , pour la CGT c’est une avancée, et ce n’est pas un outil pour supprimer les astreintes car le volontariat est une obligation, l’outil utilisé par les directions pour supprimer les astreintes c’est la suppression des emplois !
De plus, toute heure commencée est une heure due pour toutes les interventions y compris pour les appels à tort.
Ce qui ne change pas !!
La compensation pour les salariés CEA ne change pas et elle n’était pas assujettie à des usages rattachés à la décision Unilatérale sur les astreintes de 2005.
Le champ d’application de l’accord astreinte ne remet pas en cause l’organisation du travail définie dans les accords locaux, seulement l’indemnisation et la compensation. Par exemple pour certains accords locaux, on pouvait poser un repos d’astreinte même si la semaine de préparation d’astreinte comptait un jour férié. Cela continuera à être le cas.
Les durées de repos quotidien et de repos hebdomadaire sont toujours fixées par le code du travail et de l’accord pour tous de février 2000.
Ce qu’il ne faut pas oublier !
Pour la CGT, sa signature de l’accord astreinte est pleinement raisonnée et réfléchie :
pour la plus grande majorité des salariés concernés cet accord sera mieux disant par rapport à la situation antérieure.
Mais il faudra être vigilant sur la lecture de ces accords que feront certaines directions, certains responsables sur des interprétations orientées.
La CGT accompagnera tous les salariés dans les directions qui auront leurs propres interprétations de ces accords.
