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Vous avez placé la CGT 1ère organisation syndicale au 1er tour : un résultat à amplifier au 2 ème tour !

2ème tour dans le collège Employés et Agents de maîtrise

Avec 29,01% dans le collège employés et agents de maîtrise, la CGT progresse et est confirmée 1ère organisation syndicale à 7,14 points devant la 2ème organisation.
La CGT remercie l’ensemble des salariés qui ont placé leur confiance en votant pour les candidats CGT. Elle appelle d’ores et déjà l’ensemble des salariés de ce collège à voter
massivement pour la CGT au second tour du 24 au 26 novembre (14h maxi).
En votant CGT, vous aurez la garantie que votre voix sera portée par nos candidats.
L’enjeu de cette élection est la présence de la CGT au sein du Conseil d’Administration du groupe Orange et donc d’une voix forte et indépendante. La CGT défendra les intérêts des personnels en faveur des salaires, de l’emploi et de l’amélioration des conditions de travail. La CGT œuvrera à la pérennité des emplois et des activités au sein du groupe à contrario des orientations du plan stratégique 2025 et des projets d’externalisation. La CGT portera une politique industrielle à l’opposé des logiques financières actuellement mises en œuvre ce qui permettra à l’ensemble du personnel de se projeter dans l’avenir.
Voter CGT, c’est décider d’un autre avenir pour l’ensemble des salariés du Groupe Orange !

Cet article est lié à l'action : « Élections Conseil d'Administration 2021 »

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Inter-générationnel

En Direct des négos n° 3

Nous sommes dans la dernière ligne droite concernant ce projet d’accord qui pourrait être soumis à signature en décembre.

Emplois/ recrutements
La CGT a fait un état des lieux des départs : entre 2019 et 2021, 22672 collègues sont partis en retraite pour 7500 recrutements, ces recrutements sont bien en dessous des besoins.
• Moins 3204 dans les USC
• Moins 6545 dans les UI
• Moins 1852 à DTSI
• Moins 2636 dans les AD
• Moins 1227 à FSF
• Moins 621 à L’AGPRO PME
• Moins 1530 dans les AE
+619 dans les filiales, sur 12200 salariés, cette augmentation est due à l’intégration de collègues d’Orange Maison mère et à des recrutements sur la cybersécurité (321 emplois.)

Accord 2022/2025
La Direction proposait le recrutement de 5500 emplois de CDI sur les trois ans de la durée de l’accord intergé, alors que 8400 départs en retraite sont prévus d’ici le 1er janvier 2028.
Au fil des réunions de négo nous sommes arrivés à obtenir 7500 recrutements et cela peut encore évoluer.
La CGT a largement contribué et a été isolée dans ses demandes pour arriver à ce chiffre. Le recrutement dixit la direction serait axé sur les filiales à 80% et à 20% dans la maison mère. Nous nous sommes exprimés lors des différentes réunions sur la nécessite de recruter dans la maison mère au vu des chiffres effarants des départs dans les différents services. Pour partir, les collègues n’auront pas de problème, car nous avons bien sentis que ce sont uniquement les départs qui comptent pour satisfaire au mieux l’appétit des actionnaires. Nous sommes très inquiets pour les conditions de travail de celles et ceux qui vont rester si Orange n’embauche pas beaucoup plus que les 7500 cdi prévus pour l’instant. (1500 dans la maison mère).

Type de TPS (de 18 à 60 mois)
Un TPS un an travaillé à 50% et payé à 70% et 4 ans libérés, payés à 65 % variable inclus pour les fonctions supports et centrales (soit un prorata de 20% du temps travaillé à 50%, et 80% du temps libéré).
Un TPS deux ans travaillés à 50% et payés 70 % et 3 ans libérés payés 65% variable inclus pour les fonctions opérationnelles et de production (soit un prorata de 40% du temps travaillé à 50%, et 60% du temps libéré).
Il y aura dans une annexe de l’accord les codes métiers et fonctions qui seront détaillés afin de savoir à quelle catégorie de TPS les salariés pourront prétendre.
Le mécénat de compétence payé 80% a disparu !
Le TPA (Temps partiel aidé) continue dans les mêmes conditions.
Ces propositions restent très éloignées des demandes de la CGT : un TPS 3 ans et 5 ans payé 75 %, un mécénat de compétence payé 80% et identique pour toutes et tous

Les minima salariaux ont été relevés, et correspondent à quelques euros près aux revendications CGT :
– 2000 € pour les bandes C et D qui s’appliquerait à 71% pour les « supports et centraux », et 71% « production et opérationnels » ;
– 2787 € pour les Dbis, E, F et G qui s’appliquerait à 39% pour les « supports et centraux », et 69% « production et opérationnels » ;

Adhésions au dispositif TPS
Du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2023. La CGT a demandé que le choix d’entrer dans le dispositif TPS puisse s’étendre sur toute la durée de l’accord.

Prime DG 51 : Un minimum de deux mois pour tous avec la possibilité de la lisser sur les mois de temps libéré paye à 65 %. La demande, de la CGT était une prime à minima de 6 mois pour les bandes C et D et lissé sur tout le temps du TPS.

Le rachat des trimestres d’études et des années incomplètes sera pris en charge à 50% par Orange sans conditions familiales ou de santé, mais en le limitant aux collègues adhérant aux TPS 2022.

Augmentation du seuil de parentalité à 1390€ : Si la retraite de ces salariées est < 1390 €, Orange finance à 100% le rachat de 4 trimestres correspondant à des années d’études supérieures.

Les cotisations retraites sont complétées au niveau d’un temps plein sur tout le TPS :
 Le TPS n’aura pas d’impact négatif sur le montant de la rémunération à la retraite
 Pour les AFO, une rente équivalente sera versée.

Temps de respiration
Ce dispositif serait proposé sous forme expérimentale, sur 24 mois, pour 200 salariés (sous condition de 10 ans d’ancienneté dans le groupe et d’un an sur le poste) et établirait un temps de respiration de 3 à 12 mois dont la rémunération ne serait pas forcément à 100%.
Ce dispositif serait associé à un changement de poste. La CGT n’est pas favorable à ce que ce dispositif figure dans cet accord déjà complexe, néanmoins s’il devait être conservé nous demandons, à minima, que le retour sur le poste initial soit assuré.
Certaines avancées et notamment le relèvement des minimas seront appliquées aux personnes ayant opté pour le TPS précédent de 2018.
– La CGT œuvre et continuera à œuvrer afin d’obtenir satisfaction sur des recrutements à la hauteur des départs nous sommes loin d’un départ une embauche !
– Pour une rémunération à 75 % quel que soit le poste ou la fonction occupée.
– Une prime DG51 de 6 mois à minima pour toutes et tous étalée tout le temps du TPS

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Actions

1er TOUR AUX ELECTIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU GROUPE ORANGE

Les salariés confirment la CGT 1ère organisation syndicale dans le collège « employés et agents de maîtrise ».
Un résultat à amplifier dès le 24 novembre au deuxième tour !

Le premier tour de l’élection au Conseil d’Administration du Groupe Orange vient de s’achever dans un contexte difficile : crise sanitaire exceptionnelle, nombreux salariés en télétravail, scrutin électronique favorisant l’abstention qui est en progression de 24,50%. C’est dans ces conditions que la CGT a mené la campagne électorale.

37017 salariés sur les 82773 inscrits ont voté, soit un taux de participation global historiquement bas de 44,74%.

Dans le collège « cadres », la CGT reste 3ème organisation syndicale, avec 9,2% des voix, sur un scrutin à un seul tour.

Avec 29,01% dans le collège « employés et agents de maîtrise », la CGT progresse et est confirmée 1ère organisation syndicale à 7,14 points devant la 2ème organisation.

La CGT remercie l’ensemble des salariés qui ont placé leur confiance en votant pour les candidats CGT. Elle appelle d’ores et déjà les « employés et agents de maîtrise » à confirmer leur vote CGT et à l’amplifier en participant massivement au second tour du 24 au 26 novembre.

L’enjeu est bien celui de la présence de la CGT au sein du Conseil d’Administration du groupe Orange, alors qu’un nouveau plan d’économie et de démantèlement du Groupe qui concerne tous les salariés est en cours, avec toutes les conséquences néfastes sur les salaires, les conditions de travail, l’emploi, et pas moins de 14762 suppressions d’emplois depuis 2019 !

En votant pour la CGT, il est possible de décider d’un autre avenir, pour l’ensemble des salariés du Groupe Orange !

Cet article est lié à l'action : « Élections Conseil d'Administration 2021 »

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Cadre

Flash Cadres N°843/Novembre 2021

Edito:
Nous ne pouvons construire l’avenir sans connaitre notre présent et nous ne pouvons avoir la main sur notre présent, si nous méconnaissons notre passé. D’aucuns tentent d’effacer certaines pages de notre Histoire, nous avons le devoir de
les faire connaitre et de les populariser. 6000 femmes, hommes et enfants étaient présents dans les carrières de Chateaubriand le 24 octobre dernier. Ils n’oublient pas !
Le 21 octobre 1941, il y a 80 ans, 27 otages des nazis étaient fusillés. Ils avaient tous le même point commun : ils étaient militants politiques et/ou militants de la CGT dont Jean Grandel, secrétaire général de la CGT PTT et maire de Gennevilliers. Ces hommes étaient des ouvriers, des intellectuels, des étudiants, des élus du peuple.
Dès les premiers jours de la guerre, ils ont été dessaisis de leurs mandats et ont été arrêtés entre 1940 et 1941 parce qu’ils avaient participé au Front Populaire.
Alors que la résistance commençait à s’organiser, des représailles ont été exigées par les Nazis. Pierre Pucheu, devenu ouvertement d’extrême droite sous le Front Populaire, ministre de l’Intérieur sous Pétain (il n’est plus Maréchal depuis 75 ans) a établit avec soin la liste des otages.
Sans doute l’occasion était trop belle de laver « l’affront de 1936 », les grèves, l’occupation des usines et les conquêtes sociales, les 40 heures, les conventions collectives et les congés payés. Mais ce crime va se retourner contre son auteur. Car le sacrifice de nos camarades a finalement donné du courage. Le retentissement fut grand dans toute la France.
N’oublions pas et « Soyons dignes d’eux ! »

Votons et faisons voter CGT
Les élections au CA d’Orange ont lieu du 16 au 18 novembre pour 1er tour et du 24 au 26 novembre dans l’éventualité d’un second tour. Ses membres votent les orientations stratégiques et
sociales (investissement, recrutement, rémunération…). La CGT présente au CA sera le portevoix des personnels afin de sortir d’une analyse purement financière. Elle alertera l’État, 1er actionnaire, sur les choix stratégiques et financiers (politique de dividendes, politique industrielle, désinvestissement en R&D, externalisation des réseaux, grilles indiciaires des fonctionnaires, destruction massive d’emplois). Elle portera des propositions alternatives pour répartir les richesses en faveur des salariés et exigera un nouveau droit de veto suspensif sur les décisions stratégiques impactant le personnel. Votons et faisons voter CGT !

Augmentez nos salaires !
L’INSEE a publié les chiffres de l’inflation pour octobre 2021, elle atteint 2,6 % au bout de trois trimestres seulement (et même 3,2 % selon l’indice des prix à la consommation européen).
Les biens de premières nécessités sont les plus impactés par la hausse des prix, en premier lieu les flux énergétiques et l’alimentation.
Chez Orange, lors de la négociation annuelle obligatoire salariale et dès avril, la CGT avait alerté sur l’insuffisance des mesures proposées.
Suite à l’échec des négociations, la direction a imposé une décision unilatérale avec un taux directeur de 1,8 % (budget des promotions inclus) et seulement 0,9 % de mesures collectives. La
CGT a écrit au PDG, le 3 novembre dernier, afin de rouvrir les négociations annuelles 2021, c’est une urgence !

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Les infos du CSEC Orange

Orange, Reine de l’inégalité professionnelle

La présentation du bilan 2020 se résume en une phrase sortie du document envoyé :
« Des ambitions difficiles à atteindre sur les recrutements externes ».
Les élus CGT ont dénoncé les belles intentions sur le papier d’une direction sans y mettre les moyens suffisants pour arriver à l’objectif de recrutement déjà si peu ambitieux, et notamment celui des femmes.

Les chiffres ont un goût d’Orange Amère
A nouveau, la direction ne respecte pas ses engagements de taux de féminisation. Les difficultés à recruter dans les métiers techniques n’expliquent pas tout. La raison principale vient de son refus de faire les recrutements nécessaires.
• 32,1% de recrutements CDI femmes en externe: l’objectif de 36% est encore raté de 3,9 points.
• 43,26% des Alternants/Stagiaires : l’objectif de 50% n’est pas tenu.
• 32,92% de recrutements : l’objectif de 40% encore raté.
• Taux de féminisation du management : différence de pourcentage entre les CODIR de Division et ceux de DO avec plus de 8 points d’écart en défaveur de ceux des DO.
• Promotions : non atteint pour les bandes Ddbis et G.

Face à ce nouveau constat d’échec, la Direction répond «des actions ont été menées, pourtant.»

Parlons –en des actions de la Direction… de la poudre aux yeux !
La CGT dénonce régulièrement que les actions menées par la Direction pour réduire l’écart des inégalités professionnelles, Hello Women, Vivier des ex alternants/stagiaires, etc., sont insuffisantes. L’annonce chaque année d’objectifs non atteints est insupportable. Orange doit en finir avec les bonnes intentions et mettre tous les moyens nécessaires pour mettre un terme aux inégalités professionnelles.
Les salariées d’Orange sous un plafond de verre…
• La CGT dénonce le fait que les salariées en bande D ne puissent pas accéder à minima à la Bande Dbis.
• La CGT dénonce un budget insuffisant consacré à la promotion des femmes.

Les élus CGT ont rappelé qu’il n’y a pas eu de négociations NAO dignes de ce nom et respectueuses du dialogue social, mais une décision unilatérale de la Direction qui préfère distribuer des dividendes à ses actionnaires (il faut bien minimiser la chute de l’action) au détriment des salariés. Orange n’accorde pas suffisamment de budget pour atteindre les objectifs ambitieux de taux de féminisation des promotions et de correction d’écart de rémunération des femmes.

Les négociations entamées pour un nouvel accord portant sur l’Égalité Professionnelle entre les femmes et les hommes et l’équilibre Vie privée – Vie professionnelle au sein d’Orange SA période 2021-2023 n’augurent en rien un avenir meilleur pour les femmes de notre entreprise.

La CGT FAPT a revendiqué au CSEC une réelle politique volontariste en faveur des femmes

• Une réelle application de la loi : « à travail de valeur égale, salaire égal »,
• D’inclure dans l’accord un réel budget conséquent permettant de supprimer définitivement les écarts salariaux et de développer une vraie reconnaissance par la promotion pour les femmes et mettre ainsi fin au plafond de verre de l’accès au niveau Cadre.
• Le respect de l’équilibre vie privée vie professionnelle et le droit à la déconnexion pour encadrer strictement les forfaits jours, les horaires de travail et l’organisation des réunions: les femmes doivent pouvoir maitriser leurs temps de travail pour éviter de prendre un temps partiel …
• La mise en œuvre des moyens de communication à l’adresse des hautes écoles techniques afin de recruter des femmes.
• Favoriser le passage d’un métier commercial à un métier technique pour les femmes qui le désirent via la formation et des mesures financières incitatives.
• La mise en place de la semaine des 32h sans perte de salaire pour travailler moins, pour travailler mieux et pour travailler toutes et tous. Partager le travail autrement pour se libérer du temps et éviter les temps partiels essentiellement féminins.
• Le maintien du temps convenu et même son développement afin d’éviter le temps partiel et son impact sur la rémunération et la retraite.
• L’ouverture immédiate des négociations relatives aux CESU qui sont attendues depuis de trop nombreuses années.
• La réservation par l’entreprise de berceaux dans les crèches municipales et dans les crèches d’entreprise.
• Une réelle application de l’accord sur l’accompagnement au retour des congés maternité et parental.

La Direction n’a eu de cesse de botter en touche pour la totalité de nos questions sans proposer des améliorations.

Au final, aux mêmes causes les mêmes remèdes ! Comme la CGT l’a déjà démontré, c’est toute la politique de gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences qui est à revoir !

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PUBLICATIONS

n°39 Septembre-novembre 2023

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