Un projet dont les enjeux sont l’avenir d’Orange et la souveraineté des télécommunications..

La CGT s’inquiète des conséquences de ce nouveau projet de filialisation des infrastructures réseaux. A l’instar de ce que nous avons écrit sur la stratégie et l’innovation, nous craignons qu’Orange perde encore plus la maîtrise et la souveraineté de ses activités, de par le recours massif à la sous-traitance voire à l’externalisation mais également l’emprise des GAFAM et OTT en les laissant prendre pieds, en plus de l’IT, dans les réseaux intercontinentaux. Mais, où s’arrêtera l’appétit de ces géants du Web ?
Pour la CGT, c’est l’annonce de la vente à la découpe d’Orange au travers de transferts d’activités vers des filiales existantes ou ad hoc, filiales qui pourraient, à l’échéance de quelques années, ne plus être la propriété exclusive ou majoritaire d’Orange. Orange Concessions pour les réseaux optiques et maintenant Orange TowerCo pour les points hauts (pylônes,.).
Deux notions se télescopent dans ce dossier, d’une part le RAN Sharing qui consiste à partager les équipements actifs et les fréquences associées avec différents opérateurs et d’autre part les équipements passifs symbolisés par les pylônes de toute taille.

Orange cède son coeur de métier, ses réseaux, pour se lancer dans la course aux profits …

Orange prépare la marchandisation des infrastructures de son réseau mobile N°1 pour la dixième fois consécutive et recherche également des investisseurs prêts à participer au financement de la holding européenne qui encadrera pour commencer deux filiales TowerCo nationales en France et en Espagne. Pour la CGT, l’entreprise peut valoriser ses points hauts sans passer par une filiale, simplement en adaptant son organisation interne et en s’appuyant sur la Direction de l’Immobilier et WIN pour les relations avec les autres opérateurs.

Orange accélère la financiarisation de l’entreprise et…

Ce projet est une nouvelle étape d’un point de vue purement financier. Nous avons bien compris qu’il s’agissait, à la fois, de transformer des coûts fixes en coûts variables et des capitaux immobilisés en loyer à payer mais également de faire apparaitre dans les bilans, la valeur de ces points hauts et ainsi essayer de redonner quelques couleurs au cours de l’action en bourse. Certains opérateurs, notamment Vodafone, Free et Bouygues, ont déjà réalisé ces opérations de mutualisation depuis un certain temps.

… le démantèlement progressif de l’entreprise en filialisant ses infrastructures réseaux …

L’avenir du Groupe est en jeu à moyen et long terme. Soit elle revend ses points hauts à un ou plusieurs investisseurs en cédant partiellement ou totalement sa future Holding européenne « HoldCo », opération pour faire rentrer quelques milliards dans les caisses à court terme, mais qui provoquerait une augmentation des OPEX (charges d’exploitation) de manière significative pour les années futures.
Soit elle crée une véritable TowerCo Européenne constituée, à travers différentes filiales nationales, d’un parc de plus de 40 000 points hauts (pylônes) dont 17 000 en France. Ce marché européen étant très concurrentiel (Cellnex, Inwit, AMT et des filiales créées par d’autres grands opérateurs européens), il est fort à craindre que les rares pylônes disponibles couteront chers en investissements.

Les salariés d’Orange ont un avenir mieux disant à défendre dans la maison mère…

La CGT s’oppose à ce que de plus en plus de salariés de la Maison Mère (UES) soient contraints d’être transférés vers ces filiales aux conventions collectives Syntec nettement moins avantageuse et des IRP quasi inexistantes. Orange TowerCo comptera une centaine de salariés cibles dont cinquante venant de DTSI.
La CGT craint qu’à terme, Orange ne soit plus qu’un fournisseur de tuyau ou une machine à gérer du cash et qu’elle ne se « tchurukise » comme Alcatel en simple holding ou entreprise sans salariés.
La CGT exige l’arrêt des projets et la réinternalisation des activités et emplois au sein de la maison mère.

Les télécommunications de demain, un enjeu sociétal…

Pour la CGT, les réseaux et services de télécommunications sont des biens communs. La crise sanitaire nous rappelle chaque jour qu’ils sont essentiels à la population et qu’ils doivent rester sous la seule responsabilité de l’état.
La CGT réclame qu’Orange abandonne son projet de filialisation des réseaux. Ils ne doivent en aucun cas passer sous le jour d’intérêts privés purement financiers et soumis aux dictats des spéculateurs.

La CGT réclamera une expertise sur les volets économiques et sociaux sur ce projet TowerCo.
Mobilisons-nous pour réclamer l’abandon immédiat de ce projet néfaste

Une journée de convergence des luttes

Les stratégies des différents Groupe et entreprises qui nous emploient reposent sur des objectifs de rentabilité purement financiers par une politique : d’externalisation de l’activité, de développement de la précarité, de bas salaire et d’exonérations de cotisations sociales, dégradation des conditions de travail, des suppressions d’emplois massives. La sous-traitance en cascades jusqu’à l’auto-entrepreneur fait de la précarité une norme conduisant parfois jusqu’à la misère du travailleur ou de la travailleuse contraint-e de dormir dans sa voiture. Les travailleurs pauvres sont une composante de notre secteur.

Pour les salaires, pour le progrès social, la dynamique des luttes dans notre secteur doit s’intensifier.

La CGT FAPT appelle l’ensemble des salariés et retraités du secteur à se mobiliser largement le 1er Mai prochain à l’occasion des manifestations et rassemblements interprofessionnels unitaires qui seront organisés partout en France. Cette journée est l’occasion de montrer notre détermination et de faire converger nos revendications pour exiger une amélioration de nos conditions de travail, redonner un sens à notre travail, pour gagner de nouveaux droits, pour augmenter immédiatement le SMIC à 2000 euros brut, modifier en conséquence l’échelle des salaires de la branche des Télécommunications et les pensions de retraite.

Pour la paix

Le 1er Mai, journée internationale des travailleurs, doit être une grande mobilisation de solidarité entre les peuples qui s’expriment partout dans le monde pour le progrès social, pour un monde soucieux de l’avenir de la planète et d’un monde en paix. La CGT FAPT propose aux salariés de se rassembler et décider de la mobilisation, sous toutes ses formes afin d’engager à l’appui de toutes les luttes, un processus revendicatif dans les entreprises, les communautés de travail avec des temps forts de convergences revendicatives les, 1er Mai, 22 Mai et 20 Juin.

Pour plus d’informations, téléchargez notre tract ci-dessous.

Des négociations sont en cours pour déterminer le montant et la répartition de la prime d’intéressement qui sera versée en 2025 sur les résultats 2024

L’accord précédent, signé par la CFDT, FO et SUD pour une durée de 3ans, a entrainé une baisse constante du montant de la prime, pour atteindre en moyenne 300 euros en 2024.
Le montant de l’enveloppe est déterminé en fonction de l’atteinte des objectifs.

Il est donc urgent de redéfinir des objectifs réalisables et vérifiables !
Les indicateurs étaient répartis dans l’accord précédent : 60% sur l’IPO – 30% sur l’IQSC et 10% sur l’IPE. La CGT propose 50% sur l’IPO (-10%) – 30% sur l’IQSC et 20% (+10%) sur l’IPE.

L’intéressement vise à partager les bénéfices de l’entreprise. Actuellement, le principe est injuste : moins tu gagnes moins tu gagnes !

La CGT réclame une répartition de l’intéressement uniforme, plus juste et plus solidaire !

Pour plus d’informations, téléchargez notre tract ci-dessous.

Avec votre mobilisation l’Intersyndicale est plus forte

Avec l’ensemble des organisations syndicales, vous vous êtes massivement mobilisés sur toute la France, sur vos sites, sur les canaux de discussion et les Teams, pour marquer votre indignation face à un partage inégal des richesses et de la valeur créée.

Faites-vous entendre en signant cette pétition via son QRcode.

Le 26 Mars : une journée qui fera date et qui en appelle d’autres

Les organisations syndicales avaient appelé à des mobilisations partout sur le territoire. Les salariés ont répondu présents avec de nombreux rassemblements sur les principaux sites Orange dans lesquels des centaines de salariés étaient présents à Bridge, Arcueil, Toulous, Rennes, Marseille, Lyon et aussi des actions sur de plus petits sites.

Bridge : le siège d’une direction hors sol et théâtre de la défiance

Les 300 salariés réunis devant Bridge ont désenchanté au bout de quelques minutes. Notre Directrice Générale désireuse de ne pas être dérangée durant son meeting, a fait appel aux CRS et a barricadé les accès du site pour bloquer les entrées et sorties pendant toute la durée de son meeting.

Notre appel au boycott du meeting a lui aussi été suivi… Seul 1 salarié sur 5 s’y est connecté.

Mme Heydemann qui avait été sollicitée par des centaines de questions demandant la réouverture des NAO, a balayé rapidement cette demande… « C’est NON ! »      Voilà sa vision du dialogue social !

La CGT s’est tout de même fait entendre

Les consignes pour la mise en œuvre des Augmentations Individuelles sont modifiées pour laisser plus de marges de manœuvre en local. Le « tout ou rien » qui excluait de fait une majorité de salariés est abandonné. La distribution des AI sera plus souple et distribuée de manière plus équitable. Ce n’est pas une fin en soi… Restons mobilisés pour gagner la réouverture des NAO.

La direction d’Orange a fait savoir aux organisations syndicales qu’elle refuse de rouvrir les négociations car « il n’y a pas assez de salariés qui se mobilisent avec les syndicats ».

la CGT appelle les salariés à poursuivre et amplifier la mobilisation.