ACTUALITÉS
Les infos du CSEC Orange
NON A UN NOUVEAU PROJET D’ANCRAGE PILOTÉ PAR LA RÉDUCTION DES COÛTS !
Lors du CSE Central du 14 février 2023, la Direction nous a encore présenté un projet d’ancrage territorial qui impactera les UI et les UPR. Nom de code ARI pour, Ancrage territorial des Réseaux et Intervention, il arrive après l’ancrage des DO, des réseaux de distribution et des Agences Entreprises.
À trop s’ancrer, le navire Orange risque fortement de couler !
Un véritable chamboule-tout ! une nouvelle Direction Intervention Intégration Entreprises (DI2E), de nouvelles Unités Clients Industrielles (UCI), une nouvelle direction Boucle Locale Intervention (BLI) et des impacts sur les activités de nos UPR, de nos UI et notamment l’UI Affaires et les UI d’Île-de-France.
La CGT FAPT refuse que les salariés soient encore la variable d’ajustement de la direction…
Les premiers éléments de ce projet nous interpellent. Trop de zone d’ombres et d’interrogations !
Près de 10 000 salariés impactés, 300 qui devront changer d’équipe ou de manager et 155 repositionnements internes annoncés sans que la Direction soit en mesure d’apporter une réponse sur les postes de reclassement qui seront proposés et sur quel périmètre.
Pas plus de réponses sur l’impact de ce projet sur les transverses des unités actuelles, et notamment les fonctions support.
Bien que la Direction minimise les impacts sur les salariés, les activités et la sous-traitance, la CGT FAPT perçoit plutôt un « DÉSANCRAGE TERRITORIAL ». À l’instar des réorganisations de ce type, les conséquences sont déjà connues ! Saignée de l’emploi, déséquilibre vie privée/vie professionnelle, augmentation de la charge de travail, dégradation des conditions de travail… Un cocktail indigeste !
La CGT FAPT demande la consultation de TOUS les CSE de DO car toutes les UI sont impactées. La Direction persiste à ne vouloir consulter que sur la DO IdF et sur DTSI… Inadmissible !
La CGT FAPT reste fermement opposée à ces pratiques intolérables et a voté une expertise pour analyser TOUS LES IMPACTS générés par ce nouveau projet d’ampleur.
Pour la CGT FAPT, il est urgent de dire STOP à cette casse sociale sans précèdent et de réclamer :
– L’arrêt de tous les projets de ce type qui sont essentiellement pilotés par les coûts ;
– Des négociations salariales de haut niveau ;
– Un autre plan stratégique plus ambitieux qui réponde aux réels besoins de la population et aux attentes des salariés et non aux seuls intérêts des marchés financiers ;
– Le retrait du projet de réforme des retraites du gouvernement.
BLOCAGE DE L’ÉCONOMIE, GRÈVE, MANIFESTATIONS TOUTES ET TOUS MOBILISÉS DÈS LE 7 MARS 2023
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Rémunération / Carrière
Gagnons nos augmentations de salaires !
Après 3 séances de négociations et une réunion avec le nouveau DRH Groupe, les NAO salariales s’enlisent. La CGT FAPT a demandé une suspension de séance et exigé de la direction qu’elle revienne avec un nouveau mandat pour des augmentations collectives.
La direction est revenue avec une autre structure d’augmentation collective par niveau de salaire (hors bande G).
Ce qui correspond à une augmentation collective de
4% pour les non-cadres de droit privé,
1,59% pour les non-cadres fonctionnaires et
1,9% pour les cadres.
Changer la présentation n’a pas changé l’insuffisance des propositions !
La direction refuse de remettre la part individuelle (cadre :1,9% et non cadre :1%) dans la part collective.
Jamais depuis qu’il y a des NAO les propositions de la direction ont été aussi inférieures à l’augmentation du coût de la vie estimée à + 12%. Le compte n’y est pas !
À cela s’ajoute des budgets spécifiques :
-0,5% pour les promotions, mobilités et parcours professionnels. C’est largement insuffisant, car il a plus de 18 000 salariés non promus depuis plus de 10 ans. Le compte n’y est pas !
-0,2% de la masse salariale des femmes pour les mesures de rattrapage salarial pour les femmes. Le compte n’y est pas !
-0,2% pour les parcours professionnels des femmes. Insuffisant ! L’expertise CSEC de 2022 chiffre à 5,7% l’écart salarial en défaveur des femmes. Le compte n’y est toujours pas !
Pour la CGT FAPT, une autre redistribution des richesses est nécessaire,
C’est Tous Ensemble, que nous pouvons gagner
-10% à minima d’augmentation collective garantie pour tous ;
-La suppression immédiate des inégalités salariales femmes / hommes
-La reconnaissance des plus de 18 000 salariés sans promotions depuis plus de 10 ans.
Participons nombreux aux initiatives sur sites dès le 28 février et aux grandes journées d’actions interprofessionnelles à partir du 7 mars pour gagner nos augmentations de salaires et le retrait de la réforme des retraites !
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Rémunération / Carrière
ORANGE DOIT AUGMENTER LES SALAIRES PAS LES DIVIDENDES !
La Directrice Générale a présenté le 16 février les bons résultats financiers d’Orange pour 2022 ainsi que son nouveau plan stratégique « Lead the future ».
En parallèle, les propositions de la direction lors des négociations salariales sont inacceptables.
Orange a présenté de solides résultats financiers pour 2022.
L’ensemble des objectifs ont été atteints. Le résultat net de 2,62 Milliards d’euros a été multiplié par 3.
Merci qui ? Merci ceux qui créent les richesses de l’entreprise par leur travail, les salariés !!! La Directrice Générale reconnait un « travail collectif exceptionnel ». Les seuls remerciements ne garantissent pas le maintien du pouvoir d’achat et la reconnaissance des salariés.
Après deux séances de négociations salariales, les propositions de l’entreprise sont honteuses. La moyenne des augmentations collectives est autour de 2 %. Elles n’ont jamais été autant en décalage de l’augmentation du coût de la vie.
Un nouveau plan stratégique de tous les dangers !
Poursuite de la politique de maîtrise des coûts avec un objectif de 600 millions d’euros d’économies supplémentaires d’ici 2025, après 700 millions réalisés entre 2019 et 2022. Cette politique d’austérité continuera à être supportée par les salariés et aura un impact considérable, notamment sur les salaires. À Orange, la part des
salaires dans le partage de la Valeur Ajoutée est en baisse. Elle n’est que de 41% contre une moyenne nationale de 60%. La Direction continue de bichonner les actionnaires en gonflant de 7,5% leurs dividendes à 2,35 Milliards d’euros pour les deux prochaines années, dans un contexte d’instabilité politique, économique et sociale. Pour les salariés, la Direction leurs garantit une nouvelle austérité salariale avec un budget NAO Salaires de 100 Millions d’euros à date. Le nouveau DRH groupe a confirmé cette rigueur budgétaire lors d’une multilatérale convoquée le 17 février à la demande des organisations syndicales… Ce n’est pas ce que nous attendions de cet échange !
Une autre répartition s’impose pour gagner principalement
– 10% d’augmentation collective ;
– La fin immédiate des inégalités salariales entre les femmes et les hommes ;
– La reconnaissance des plus de 18 000 salariés en attente d’une promotion depuis plus de 10 ans.
Mobilisons-nous massivement pour nos salaires et nos retraites
Dès le 7 mars, et jusqu’au retrait de la réforme
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Communiqués de presse
Le plan stratégique de tous les dangers
Le groupe Orange a dévoilé son plan stratégique le 16 février, ce plan nommé « Lead the future » vise à se recentrer sur les cœurs de métier, s’implanter en Afrique et au Moyen
Orient et investir dans la cyber sécurité.
Derrière ces annonces se cachent une filialisation à outrance des activités et des infrastructures et encore plus de sous-traitance dans la gestion du réseau.
Le groupe par ailleurs annonce clairement qu’il poursuivra sa politique de maitrise des coûts avec un objectif de 600 millions d’ici 2025 après les 700 millions réalisés entre 2019 et
2022. Cette politique d’austérité continuera à être supportée par les salariés et à avoir un impact considérable sur les conditions de travail, sur l’emploi et sur la pérennité de l’entreprise Orange. Déjà la CGT estime que la situation est inquiétante, et le constate tous les jours sur les lieux de travail, ceci explique probablement le blackout des résultats du baromètre social par la direction ce qui rappelle les heures sombres vécues par les salariés dans les années 2000.
Si la CGT FAPT partage l’idée que le secteur des télécommunications est essentiel pour la population et l’activité économique du pays, elle considère que ce plan stratégique ne répond pas aux besoins de la population et aux attentes des salariés. Pour la CGT FAPT tous les éléments de la stratégie doivent être orientés vers cet objectif de qualité de service avec les moyens correspondants :
– L’augmentation de 10 % minimum des salaires, plutôt que d’augmenter de 7,5 % les dividendes
– Ré internaliser les activités avec les salariés qui les font pour maîtriser l’ensemble des processus
– Mettre fin aux réductions massives d’emplois de ces dernières années et recruter les emplois nécessaires
– Investir dans la formation, la recherche et développement,
– Améliorer les conditions de travail, et la reconnaissance de l’investissement des
salariés
No future without workers, and without happy workers
* : Pas de futur sans salariés, et sans salariés heureux*
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Vie au travail
Projet Libellule Phase 1 : Filialisation des salarié-es des boutiques Orange
Ce mois de février, la Direction passe à la vitesse supérieure et convoque les Organisations Syndicales à une première séance de négociation sur le projet d’évolution d’arrêts d’exploitations des Agences de Distribution (AD), réseau de boutique de la « maison mère », qu’ils nomment « projet libellule ».
Cette stratégie montre clairement ce que dénonce la CGT depuis le début du projet, mais aussi depuis de nombreuses années avec la filiale de la Générale de Téléphone (GDT) : une organisation de l’entreprise pour diminuer les droits et garanties des salariés.
D’après les recherches de la CGT FAPT, la libellule symbolise la sagesse de la transformation et de la capacité d’adaptation. Cette métaphore de la libellule nous semble très déplacée voire insolente tellement la Direction oppose un symbole de vie à une réalité cruelle pour des centaines de salariés.
Depuis l’annonce du démantèlement du réseau de boutique, la Direction s’affiche très décomplexée face à ce projet ; se permettant ainsi de convoquer les élus au lendemain d’une journée de grève et de mobilisation d’ampleur Nationale et intersyndicale, dans l’urgence, alors même que la CGT demandait son report.
Ce projet mortifère, étalé sur 36 mois, engendrera, s’il est mis en œuvre, une dégradation du pouvoir d’achat et des conditions de travail.
Le but est bien de mettre en concurrence les salariés afin de réduire leurs droits et garanties.
Ce qu’il faut retenir de la première séance de négociation :
Un retournement de situation dès les premiers mots de la Direction qui propose désormais un accompagnement des salariés des AD vers la Générale De Téléphone. La filiale est déjà en pourparlers avec Orange UES sur des possibilités de reprise de l’ancienneté et du salaire de base des salariés qui accepteraient de quitter Orange maison mère.
Voici le futur projet de négo de l’entreprise : Orange ne souhaite pas dépeupler ses boutiques, mais filialiser ses salariés !
Avec un calendrier de séances très serré : la Direction souhaite terminer ces négociations avant fin-mars, ce, avant les avis qui pourraient être donnés dans nos CSEE.
Une durée de l’accord n’excédant pas 4 ans. Mais au-delà ? Quelle pérennité pour les autres boutiques ? La CGT pressent depuis le début que ce projet n’est que la phase 1 d’un projet final, craignant la filialisation de 100% des boutiques « maison mère ».
Le tout assortie d’un accompagnement qui ne concernera ni les salariés dont la boutiques pourrait fermer et ne serait pas concernée par le contexte de ce projet, ni un salarié qui souhaiterait prendre les devants et postulerait de lui-même ailleurs, ni les salariés des services transverses associés.
Alors que certaines Organisations Syndicales habituées à l’exercice d’accompagnement de casse de notre entreprise avaient préparées leurs listes de courses sous forme de primes-miettes, d’autres évoquaient la possibilité de demander un PSE (Plan de sauvegarde de l’emploi) ; pour ne pas dire Plan de Licenciement Massif. HONTEUX !
L’objectif de la Direction d’Orange est défini par la réduction des coûts sur le dos des salariés.
Les boutiques sous pavillon GDT sont sous la Convention Collective des Commerces et services de l’audiovisuel, de l’électronique et de l’équipement ménager. Cette convention et les accords sociaux appliqués à la GDT sont très désavantageux pour les salariés comparés aux accords d’ORANGE SA (Salaire/intéressement/participation/avantages sociaux/conditions de travail).
Parce qu’ils font le même travail, les salariés de l’ensemble du réseau de boutique AD et GDT doivent avoir les mêmes droits et garanties.
Pour la CGT l’entreprise doit permettre en tout point du territoire à l’ensemble des usagers d’accéder à l’ensemble des services des télécoms.
Pour ce faire, il est urgent de développer l’emploi stable et qualifié avec des embauches massives, pour améliorer le service rendu mais aussi les conditions de travail et de vie.
Les salariés des maisons mères, des filiales, prestataires et de la sous-traitance, …quel que soit leur statut, contribuent tous aux activités des télécoms, c’est pourquoi la CGT FAPT demande que tous les salariés aient accès aux mêmes droits et garanties.
Afin que les élus et représentants CGT puissent porter la parole des salariés lors de ces négociations, il est primordial et urgent que l’ensemble des salarié-es nous remontent leurs attentes. Nous te donnons la parole à travers ce court questionnaire.
SALARIÉ-ES DES BOUTIQUES ORANGE : La parole est à toi.
