ACTUALITÉS
Vie au travail
En direct du CSEC du 15 septembre 2020
Point sanitaire : La médecine du travail nous fait une propagande rassurante de la situation et des choix de l’entreprise sans nous donner un bilan de situation sanitaire. Pourtant, de plus en plus de départements basculent en zone rouge (53 à date) avec un point de vigilance particulier sur les Départements et Régions d’Outre-Mer. Les laboratoires sont saturés et sont obligés de prioriser les tests dans beaucoup de régions.
Pour les départements de la Gironde et des Bouches-du-Rhône ou le virus circule très fortement, la Direction demande aux directions locales de faire preuve de bienveillance, en autorisant le passage de 2 à 3 jours par semaine de télétravail occasionnel. Comme pour ces deux départements, les décisions nationales vont de plus en plus être ajustées en local selon l’évolution dans les autres départements.
Passage à 7 jours de mise en quarantaine, le grand gagnant c’est à nouveau l’entreprise puisque la force au travail reviendra plus tôt, n’est-ce pas là l’essentiel !
Masques: Les masques inclusifs (transparents) pour les salariés en situation de handicap devraient être disponibles dans une semaine. Dans l’attente… bienveillance, mais rien de concret pour la validation du télétravail complet à domicile.
Les stocks de masques sont suffisants. Les salariés qui souhaitent obtenir des masques chirurgicaux en lieu et place de leurs masques lavables seront servis. La direction est bien consciente de la difficulté de porter un masque toute une journée de travail.
Nous demandons des pauses supplémentaires pour permettre aux salariés de s’aérer. La direction prend notre demande mais n’apporte pas de réponse… À suivre pour la Bienveillance !
Gestion des salariés à risques (vulnérables ou fragiles): Les salariés ne pouvant pas faire du télétravail seront en ASA coronavirus ou adressés au médecin du travail qui décidera selon l’état de santé soit le travail en présentiel (en lien avec le médecin du salarié), soit l’arrêt de travail.
Les salariés qui vivent avec une personne à risque et ne peuvent faire du télétravail doivent revenir sur site avec des mesures renforcées… Vous avez dit bienveillance !!!???
Garde d’enfant : Pour les parents de jeunes enfants, des modalités à prendre en compte en cas de fermeture d’école, de crèche ou de collège. Pendant la période d’isolement de l’enfant: télétravail à privilégier avec accord managérial sinon ASA Covid-19 moins de 16 ans avec attestation de fermeture de la classe ou de l’établissement. Mesure validée pour l’ensemble des salariés quel que soit le statut.
Télétravail : Pour tous, au motif étonnant du « lien social », aucune latitude pour continuer le travail à domicile toute la semaine… Le virus est là à temps partiel lui aussi ?
Plusieurs milliers de dossiers de renouvellement ou de demandes de télétravail sont en cours d’instruction : la direction précise qu’il y aura un regard bienveillant. Vigilance, aucune demande ne doit vous être refusée au prétexte d’attendre le nouvel accord Télétravail !!
Boutiques : Brigades mobiles ou salariés multi boutiques : la direction convient qu’il faut éviter cette pratique pour limiter au maximum les risques de propagation du virus et que ce doit être exceptionnel.
L’application RDV va évoluer pour adapter la plage horaire à la demande du client. 50 % des boutiques devraient être sur ce process d’ici la fin de l’année. Les intervenants de la direction n’ont eu de cesse que d’éluder nos questions pendant toute la séance.
Au sujet du télétravail, des gardes d’enfant et des personnes à risques, les procédures ne sont pas claires du tout, malgré nos relances incessantes en séances. Études des cas avec bienveillance… en boucle…
Bienveillance… le nouveau mot à la mode !!!
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ASC / Restauration
Orange SCE & OFS- La solution de la restauration collective dans les restaurants Orange
L’acte concernant les discussions des partenaires sociaux s’est déjà joué en 2019. L’accord est visible sur Anoo.
Cette usine à gaz tant décriée a le mérite d’assurer du personnel aux fourneaux permettant la tranquillité de ceux qui travaillent. Il est toujours possible pour une OS de le signer, notamment en vue d’œuvrer aux projets « Manger Bio Local en Entreprise » et « 100% durable ».
Toutefois et maintenant, il suffit que les secrétaires des 2 CSE concernés demandent au plus tôt une réunion extraordinaire pour voter la convention à la restauration mutualisée. Les élus des autres OS sont prêts.
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Rémunération / Carrière
En direct du CSEC: Interpellation du PDG d'Orange par la CGT au CSEC
La délégation CGT du CSE Central d’Orange a interpellé le PDG d’Orange sur différents sujets réclamés par les salariés notamment l’emploi, la stratégie, les salaires et le partage des richesses, la gestion de la crise sanitaire et les organisations de travail (flex desk, open space, télétravail..).
L’emploi est dans le rouge depuis de nombreuses années car l’immense majorité des départs n’a pas été remplacée. En parallèle, Orange externalise à outrance ses activités quitte à en perdre la maitrise.
Pour la CGT, l’Humain doit être au cœur de l’Entreprise en termes d’effectifs et de formation alors que pour la Direction, l’avenir est plutôt du côté de l’Intelligence Artificielle y compris dans la relation client. La CGT exige une vraie politique ambitieuse sur l’emploi, notamment en ré-internalisant les activités et les emplois induits ainsi que le comblement de tous les départs.
La stratégie de l’entreprise en termes de réseau nous faire craindre le pire. Alors que durant la crise sanitaire, la qualité et la robustesse des réseaux d’Orange ont été encensées par tous les utilisateurs, nous apprenons que les infrastructures, comme les antennes du réseau mobile ainsi que l’ensemble des réseaux optiques vont être placés dans des filiales dont le capital pourrait être ouvert à des investisseurs. Sans oublier les enjeux et les impacts de la 5G : le sujet d’actualité.
En termes de croissance des salaires. Nous en sommes bien loin. La direction poursuit son objectif d’1 milliard d’économies net sur les coûts indirects. Cela revient en réalité à réaliser 1 milliard de plus que les plans précédents dont une bonne partie s’effectuera sur le dos des personnels. Pendant ce temps-là, la direction annonce qu’elle réfléchit à augmenter le dividende pour 2021 (plus 20 centimes d’euros pour environ 500 M€), alors que le budget NAO 2020 proposé à la signature atteint péniblement 61 M€, bien loin des 530 M€ offerts aux actionnaires, ou des 110 M€ du budget NAO 2019. La direction opère une véritable saignée du budget NAO de 49 M€.
Concernant le travail à distance, durant la crise sanitaire, la Direction n’a pas hésité à en rappeler son importance, mais ce mode de travail n’est plus d’actualité alors que chaque jour, la France bat des records de contaminations, et il est demandé aux salariés en travail à domicile Covid-19 de revenir massivement sur leur lieu de travail. La CGT ne peut que déplorer qu’Orange fasse passer le business avant la santé et la sécurité de son personnel. Les demandes même de renouvellement de « télétravail régulier », contrairement aux directives données en CSEC, sont gelées dans certaines régions, au prétexte d’un hypothétique nouvel accord.
La CGT a demandé l’ouverture rapide de négociations sur les salaires et une autre répartition des richesses, sur l’emploi et sur les organisations de travail (flex desk, open space,..) avec une urgence sur le travail à domicile sans cadre légal.
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Cadre
Flash Cadres N°823
Renforcer et développer la sécurité sociale de demain
Il y a 75 ans, l’ordonnance du 4 octobre 1945 posait les fondements de la Sécurité sociale : protéger « les travailleurs et leurs familles » contre les aléas de la vie : « Désormais nous mettrons fin à l’insécurité du lendemain, nous mettrons l’homme à l’abri du besoin, nous ferons de la retraite non plus l’antichambre de la mort mais une étape de la vie et nous ferons de la vie autre chose qu’une charge et un calvaire » (Intervention d’Ambroise Croizat à l’Assemblée nationale en 1945).
Depuis 1946, le patronat et ses représentants n’ont eu de cesse de remettre en cause cette conquête sociale qui reste le pilier du système français. Dans cette période de crise sanitaire, économique et sociale majeure, une fois encore la Sécurité sociale prouve son rôle capital d’amortisseur social.
C’est grâce à elle que des indemnités journalières ont été payées aux salariés en arrêt maladie mais aussi en garde d’enfants, que les pensions de retraites ont été versées intégralement et sans baisses, que les allocations familiales, concernant les adultes handicapés, logement, etc. ont été maintenues.
C’est également grâce à la Sécurité sociale que tout le monde a pu se soigner sans l’angoisse de la facture d’hospitalisation contrairement à d’autres pays.
Pourtant nos dirigeants continuent à s’acharner à vouloir imposer des réformes régressives comme celle des retraites.
Le vaccin : emplois et augmentation de salaire
Après les solides résultats financiers d’Orange au 1er semestre, augmenter le dividende versé aux actionnaires ? Une véritable provocation vis-à-vis du personnel, après les jours de congé confisqués et la modération salariale imposée unilatéralement ! Sans compter les retours sur site contraints malgré la situation sanitaire préoccupante, l’indemnité indécente de télétravail, le versement de la prime Covid-19 à un nombre minimal de salariés…
« Engage 2025 » est le nouveau plan d’économies d’1 Md € en 3 ans, rendues possible par l’externalisation d’actifs (towerCo), la réorganisation de services et essentiellement la suppression d’emplois, selon le PDG. Orange est devenue une machine à supprimer l’emploi, en moyenne 4 000 chaque année en France…
#LieAtOrange
La CGT a interpellé le président d’Orange Stéphane Richard lors du dernier CSEC.
Alors qu’Orange lance sa campagne #LifeAtOrange, vantant la reconnaissance de ses salariés et sa politique d’emploi, il était de bon ton de parler vrai. Car c’est bien la baisse des effectifs et l’augmentation des dividendes qu’annonce S. Richard.
La CGT pose la question des enjeux industriels à long terme compromis par la politique d‘externalisation actuelle et des priorités.
Le développement de la 5G est-il urgent quand des zones entières ne sont pas raccordées à la fibre freinant l’activité et l’emploi en territoire et le désengorgement des grandes métropoles ?
Nous devons nous emparer de ces questions qui nous impactent directement et porter le débat dans nos services.
En complément…
Rémunération / Carrière
Création d’emplois et Augmentation des salaires, le meilleur vaccin contre la crise économique et sociale !
Orange fait le choix d’une stratégie orientée vers les marchés financiers
Après avoir annoncé des résultats financiers solides au 1er semestre, avec un chiffre d’affaire de 20,8 Mds€ en hausse de +0,3% et un cash-flow de 255 M€ d’euros en croissance de 163 M€, Orange affiche sa volonté d’augmenter le montant du dividende versé aux actionnaires.
Dans le même temps, la direction utilise tous les prétextes de cette pandémie pour faire d’importantes économies sur le dos des salariés. Les salariés sont une variable d’ajustement et constituent pour la direction : « un coût ». Pourtant c’est bien le travail des salariés qui crée les richesses de l’entreprise !
Entre les salariés et les marchés financiers l’entreprise a donc fait son choix !
Cette annonce est une véritable provocation vis-à-vis du personnel d’Orange qui s’est vu confisquer des jours de congés et appliquer une décision unilatérale de modération salariale. Sans compter, les retours sur sites contraints malgré la situation sanitaire préoccupante, l’indemnité indécente de télétravail, le versement de la prime Covid-19 à un minimum de salariés… Pourtant, c’est bien l’ensemble des salariés qui s’est mobilisé́ afin de démontrer une nouvelle fois son attachement à un service rendu de qualité.
Cet engagement doit se traduire par la revalorisation des métiers/activités et la reconnaissance des qualifications, que l’accord ARCQ ne prend pas en compte et donc n’y répond pas. Les salariés d’Orange attendent autre chose que des remerciements, ils veulent des actes !
Orange doit prioriser les créations d’emplois
Pour mener à bien son objectif sur les dividendes, la direction va s’appuyer sur un nouveau plan d’économie, d’1 milliard euros d’ici 3 ans, pour servir ses objectifs sur dividende. Ce plan prévoit l’externalisation d’actifs réseaux (towerCo), la suppression d’emplois et une réorganisation profonde des services.
Alors que les négociations GPEC (Gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences) n’ont pas encore commencé, le PDG d’Orange annonce déjà dans tous les médias que les plans d’économies seront portés essentiellement sur les suppressions d’emplois. Les bilans emplois dans les DO et le divisions nationales confirment qu’Orange est depuis quelques années une machine à supprimer l’emploi. En moyenne, ce sont 4 000 emplois par an qui sont supprimés en France. L’objectif de la direction avec le plan « Engage 2025 » est d’avoir la majorité des salariés hors France.
En 2019, il y eu 4065 départ dont 3245 sont partis en retraites, le reste sont des démissions, des décès, des licenciements. L’entreprise n’a recruté que 1 414 personnes. Ces chiffres parlent d’eux même, nous sommes de moins en moins nombreux et les conditions de travail s’aggravent car il est demandé aux salariés-es qui restent, de combler le déficit d’emplois, d’être multi tâches !
En plus de ces suppressions d’emploi, la direction accélère le recours au dumping social. Orange sous-traite 48% de son activité tous métiers confondus, cela représente 32 250 emplois. Les salariés-es de la sous-traitance n’ont pas les mêmes rémunérations et les mêmes droits que ceux d’Orange, ils sont sous des conventions collectives moins-disantes que la CCNT. Pendant le confinement, à l’initiative de la CGT, un courrier intersyndical a été envoyé au PDG d’Orange afin d’ouvrir un « grenelle » de la sous-traitance permettant d’envisager de rassembler l’ensemble des acteurs et ainsi permettre une maîtrise totale et la cohérence de toutes les activités au sein du groupe Orange.
D’autres solutions existent, discutons-en !
L’augmentation des dividendes représente un coût de 530 millions d’€, ce montant doit servir pour répondre aux revendications du personnel et aux enjeux soulevés par l’accès des populations au droit à la communication. Cela passe par la remise à plat du plan stratégique « Engage 2025 » permettant la mise en place d’une stratégie d’investissement productif au service du droit à la communication, du développement durable et de l’aménagement du territoire.
Mobilisons-nous pour nos revendications et Refusons tous ensemble de subir
La CGT appelle tous les salariés d’Orange à décider collectivement d’agir sur tous les lieux de travail pour dénoncer l’instrumentalisation de la crise sanitaire par le gouvernement et la direction d’Orange visant la réduction des droits et garanties de l’ensemble des salariés (retraite par répartition, l’assurance chômage,…) et pour la réponse à leurs revendications.
Ensemble gagnons :
• La réouverture immédiate des négociations salariales notamment pour une réelle augmentation des salaires, la suppression des inégalités femmes/hommes et la mise en place du 13ème mois,
• Une prime COVID-19 exceptionnelle de 1 000€ pour tous,
• La revalorisation des métiers/activités et la reconnaissance des qualifications,
• La création d’emplois stables et qualifiés sur tout le territoire pour travailler dans de bonnes conditions et offrir un service de qualité,
• La ré internalisation des activités sous- traitées et des emplois !
• L’ouverture de négociation sur l’organisation du travail permettant notamment la prise en charge des coûts du travail à domicile, la mise à disposition des moyens matériels pour travailler dans les meilleures conditions et de remettre à plat le flex office, flex desk et les open spaces.
C’est le moment pour tous les salariés d’être à l’offensive en faisant du 17 Septembre une grande journée de grève et de mobilisation.
